降低備件庫存方法

1、鋼鐵企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的幾種辦法鋼鐵企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的幾種辦法近2年多來，中國多數(shù)鋼鐵企業(yè)受美國次貸危機(jī)爆發(fā)的影響，經(jīng)濟(jì)效益都開始大幅下滑，轉(zhuǎn)為虧損。同時(shí)，企業(yè)的資金流也隨之下降，資產(chǎn)負(fù)債率逐漸上升?！芭ぬ澰鲂?，深層挖潛”一時(shí)成為所有鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就要求鋼鐵企業(yè)必須不斷改進(jìn)各個(gè)方面的工作。本文列舉了通化鋼鐵股份有限公司在降低資產(chǎn)負(fù)債率工作中采用的幾種辦法，總結(jié)歸前言前言近

2、2年多來，中國多數(shù)鋼鐵企業(yè)受美國次貸危機(jī)爆發(fā)的影響，經(jīng)濟(jì)效益都開始大幅下滑，轉(zhuǎn)為虧損。同時(shí)，企業(yè)的資金流也隨之下降，資產(chǎn)負(fù)債率逐漸上升。“扭虧增效，深層挖潛”一時(shí)成為所有鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就要求鋼鐵企業(yè)必須不斷改進(jìn)各個(gè)方面的工作。本文列舉了通化鋼鐵股份有限公司在降低資產(chǎn)負(fù)債率工作中采用的幾種辦法，總結(jié)歸納如下：首先，我們來看資產(chǎn)負(fù)債率的定義：資產(chǎn)負(fù)債率(又稱負(fù)債比率)=(負(fù)債總

3、額資產(chǎn)總額)╳100%。該指標(biāo)表明了企業(yè)的負(fù)債狀況和對(duì)債權(quán)的保障程度，該指標(biāo)值越小，說明資產(chǎn)保障債權(quán)的程度越高，長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)反之，則表明企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，資金實(shí)力不強(qiáng)。國際上通常認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率等于60%時(shí)較為適當(dāng)。而現(xiàn)今由于鋼鐵企業(yè)效益下滑，資產(chǎn)負(fù)債率一般都高于這個(gè)指標(biāo)，要想使該指標(biāo)下降，一方面要控制負(fù)債增加，另一方面要不斷增加企業(yè)資金流入。在有效降低資產(chǎn)負(fù)債率方面，我公司開展了以下幾方面的工作，并取得了一定的效果。1以財(cái)務(wù)管理為中

4、心，加強(qiáng)資金管理。以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)資金管理。一方面搞好資本運(yùn)作，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，引進(jìn)多家銀行競(jìng)爭(zhēng)，千方百計(jì)降低貸款利息，并通過加快結(jié)算和資金周轉(zhuǎn)速度，多使用承兌匯票等方式，大大降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用另一方面抓好貨款回籠和外欠的清收工作，疏通資金來源。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部資金的集中統(tǒng)一管理，對(duì)有限的資金根據(jù)輕重緩急，保證重點(diǎn)的原則，實(shí)行傾斜政策，找出資金管理中的漏洞，研究解決辦法，減少資金外流，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外支出。僅通過積極組

5、織清欠工作，我公司就于2009清回各項(xiàng)欠款計(jì)324萬元。2突破狹隘成本管理，進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購和倉庫管理突破狹隘成本管理，進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購和倉庫管理。充分利用我公司周邊鐵礦產(chǎn)等資源，實(shí)現(xiàn)大宗原燃料全面本地化采購，確保直供化采購率達(dá)到96%，減少庫存資金占用。在存貨成本管理過程中，我公司突破了狹隘成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本管理的局限，看到了存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常與否的重要影響。一個(gè)合理的物料庫存應(yīng)該是在保證供

6、應(yīng)和正常生產(chǎn)工藝需要的前提下，物料庫存占用資金量越少越好。而在各大鋼廠的實(shí)際庫存中，能實(shí)現(xiàn)合理庫存量的少之又為此，我公司制定了完繕的《財(cái)產(chǎn)清查制度》，定期、不定期對(duì)庫存物資進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)。結(jié)合存貨盤點(diǎn)，分清正常庫存和超儲(chǔ)積壓備件，將積壓件和報(bào)廢件進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)和清理，形成明細(xì)，統(tǒng)一集中管理。對(duì)采購時(shí)間較長(zhǎng)，又不使用的物資列出清單，組織專家小組對(duì)積壓報(bào)廢物資進(jìn)行評(píng)估。一方面征求分廠意見能否代用，通過替代使用，減少浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，杜絕不

7、良資產(chǎn)的流失另一方面如不能替代使用就改作其他用途，也可作為廢品通過拍賣等途徑解決呆滯物資，盤活這部分存量資產(chǎn)，以提高資金利用效率。同時(shí)，我公司又建立了積壓報(bào)廢物資及時(shí)申報(bào)制度和責(zé)任追究制度，對(duì)由于人為原因形成新積壓物資的單位進(jìn)行考核。以下是我公司處理超儲(chǔ)積壓、待報(bào)廢物資的具體方案之一，僅供參考。2008年，我公司有備品備件積壓庫存物資2619萬元，針對(duì)這種情況，采用了以下兩種方案，處理庫存積壓物資，降低資產(chǎn)負(fù)債率。2.2.2.1公司經(jīng)營(yíng)

8、多年，與供應(yīng)商建立了良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，針對(duì)公司現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)部門在分配付款時(shí)，通過座談等溝通方式與定期得到貨款的供應(yīng)商(預(yù)付款供應(yīng)商除外)協(xié)商，取得供應(yīng)商支持與理解，并可承諾在以后的招標(biāo)采購中，優(yōu)先考慮這些長(zhǎng)期合作的廠家，要求這些供應(yīng)商按所得貨款的一定比例認(rèn)購我公司庫存積壓物資，并從其帳面欠款中扣除相應(yīng)金額。此方案，將會(huì)得到降低庫存積壓物資與緩解付款壓力的雙贏結(jié)果，在降低庫存占用的同時(shí)既可減少積壓物資潛在的減值損失，又可降低資產(chǎn)負(fù)債率。以

9、一家供應(yīng)商得到分款額50萬元，認(rèn)購比例為分款額的1%測(cè)算，則會(huì)同時(shí)降低庫存積壓物資和應(yīng)付帳款0.5萬元(此方案適用于定期回款供應(yīng)商)，按全年付款額2億元測(cè)算，僅此一項(xiàng)，全年就可降低庫存及應(yīng)付帳款數(shù)額就達(dá)200萬元。此方案的認(rèn)購比例設(shè)定應(yīng)較低，具體比例數(shù)額應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門分析測(cè)算后制定。2.2.2.2設(shè)立專項(xiàng)資金進(jìn)行庫存積壓物資的招標(biāo)銷售。對(duì)公司債務(wù)情況進(jìn)行分類篩選，對(duì)中、長(zhǎng)期相對(duì)呆滯債務(wù)根據(jù)債務(wù)情況制定資金額度級(jí)次和銷售比例，由供應(yīng)商自

10、由認(rèn)購庫存積壓物資(此方案適用于長(zhǎng)期無回款供應(yīng)商)。此方案雖然會(huì)損失一定的資金流，但可以在活化庫存占用資金的同時(shí)減少積壓物資潛在的減值損失。此方案的認(rèn)購比例可適當(dāng)提高，具體比例數(shù)額也應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門分析測(cè)算后制定。僅2008年，我公司就通過以上兩種方案，實(shí)現(xiàn)處理超儲(chǔ)積壓物資達(dá)246萬元。2.2.3在老生產(chǎn)線報(bào)廢或大設(shè)備報(bào)廢時(shí)，將與之配套的專用備件同時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，以免產(chǎn)生新的積壓報(bào)廢不良資產(chǎn)，并把積壓報(bào)廢物資計(jì)入報(bào)廢單位成本。2.2.4