績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

1、流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào)：2.4.5.1流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì),,時(shí)間,,12月1日,,,戰(zhàn)略規(guī)劃,總裁,被考核部門,開始,,績(jī)效考核委員會(huì),,授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整積績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系狀況的分析,成立績(jī)效考核委員會(huì),體系調(diào)整*,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)**，明確責(zé)任人并組織績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整,戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分,分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,匯總并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì)/調(diào)

2、整,提出部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見,績(jī)效體系調(diào)整*：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等的更改及時(shí)調(diào)整、修改、更新績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)，以保證整個(gè)體系的有效性，從而達(dá)到不斷完善整個(gè)體系的目的，使整個(gè)績(jī)效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。以3－4年為一個(gè)周期，12月1日后第一個(gè)工作日討論是否需要調(diào)整績(jī)效管理體系如果周期過短，審閱和調(diào)整過于頻繁，造成的影響除了公司的管理費(fèi)用支出的增加外，同時(shí)還會(huì)造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及

3、績(jī)效管理體系操作的公司人員對(duì)其無所適從，影響制度的嚴(yán)肅性；相反如果整個(gè)審閱的周期過長(zhǎng)，往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)體系的定位過于陳舊，無法適應(yīng)公司的整體運(yùn)作，也就失去其本來的意義。因此討論后，如果決定不需要調(diào)整整個(gè)績(jī)效管理體系，則整個(gè)流程結(jié)束 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)**：由戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效考核項(xiàng)目組主持，各部門副總及各部門與績(jī)效考核執(zhí)行過程相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，目的是向項(xiàng)目工作組及以外的人介紹項(xiàng)目目的、工作計(jì)劃，并且說明需要各部門/子公司進(jìn)行的配合,否,是,A,1,2,

4、3,4,5,6,7,9,8,流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào)：2.4.5.1 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì),,時(shí)間,,,,,戰(zhàn)略規(guī)劃,董事會(huì),被考核部門,,績(jī)效考核委員會(huì)**,,制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則,形成績(jī)效考核體系草案,提交總裁,總裁,,召開董事會(huì)討論,審閱并討論績(jī)效考核體系,修改,形成正式文件交由總裁簽署下發(fā),討論通過,解散績(jī)效考核項(xiàng)目委員會(huì),接受績(jī)效考核體系規(guī)定和要求,,人力資源部,對(duì)績(jī)效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意