6s管理報(bào)告

1、6S管理報(bào)告,環(huán)安衛(wèi)室報(bào)告 2013.11.2,說明,A.為規(guī)範(fàn)工廠基本管理秩序，達(dá)到零災(zāi)害、零故障、零不良、少損失、高效率的管理效果，工作區(qū)域泛指用於產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存和包裝的區(qū)域必須干淨(jìng)、安全且有條理以確保它們不會(huì)對(duì)質(zhì)量或人員的業(yè)績帶來不利影響。 B.公司開展〈合理化活動(dòng)〉為更好的改善與提升產(chǎn)品 品質(zhì)，創(chuàng)造更輝煌之業(yè)績。合理化活動(dòng)是源於“6S運(yùn) 動(dòng)”的演變﹐其含義屬”6S”的本質(zhì)所在。是基於”6S”活動(dòng)之運(yùn)作而推

2、行之。,一、成立合理化推行委員會(huì),A.主任委員(副主任委員): 提出合理化推行所達(dá)到的目標(biāo)及具體要求。B.部門委員: 對(duì)本部門合理化推行事務(wù)負(fù)責(zé), 各部門合理化推行事務(wù)的督導(dǎo)、日常檢　查、部門人員培訓(xùn)及全廠合理化運(yùn)動(dòng)的配合。C.推行總干事: 負(fù)責(zé)合理化推行之各項(xiàng)事務(wù), 向上級(jí)主管匯報(bào)合理化推行績效, 對(duì)各部　門合理化推行工作進(jìn)行督導(dǎo), 以達(dá)成合理化推行之目標(biāo)。D.合理化推行小組成員:E.本單位合理化推行和日常工作管理。F.

3、合理化推行稽核及合理化推行後之記錄與匯整。G.推行小組分為廠內(nèi)稽核小組、外圍稽核小組。H.推行小組成員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)6S狀況隨時(shí)召開小組成員會(huì)議。I.推行小組成員如不能參加例行稽核及相關(guān)會(huì)議時(shí)，需向副主任委員請(qǐng)假報(bào)備並 指定代理人，無故不參加者進(jìn)行通報(bào)批評(píng).,,A.安衛(wèi)室制作各單位6S標(biāo)準(zhǔn)圖片﹐各課將6S標(biāo)準(zhǔn)圖片張貼于現(xiàn)場(chǎng)（早﹑晚會(huì) 集合處）以便喧導(dǎo)B.各單位依照本課相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求及圖片自行檢查及改善。,二、制作標(biāo)準(zhǔn)圖片,

4、,,,,三、設(shè)定區(qū)域6S責(zé)任人,各單位制做區(qū)域責(zé)任人清單﹐詳細(xì)至每條生產(chǎn)線及各放置區(qū)﹐并將6S區(qū)域責(zé)任人資料及區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)圖片張貼于現(xiàn)場(chǎng)﹐具體格式見表單《6S區(qū)域責(zé)任人清單》﹑《6S區(qū)域責(zé)任人信息》﹑《6S責(zé)任區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)圖片》﹐如有人員更換﹐相關(guān)單位自行更新。,A.由安衛(wèi)室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長6S知識(shí)培訓(xùn)B.現(xiàn)場(chǎng)班組長對(duì)各班人員進(jìn)行培訓(xùn),四、教育訓(xùn)練,1、6S稽核全權(quán)由安衛(wèi)主導(dǎo)，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接單位進(jìn)行不定時(shí)稽核。2、含無塵室之單位將無塵室單獨(dú)劃出

5、進(jìn)行專項(xiàng)稽核。3﹑稽核結(jié)果由安衛(wèi)匯總后發(fā)往各課做改善回覆。4﹑安衛(wèi)每天對(duì)各區(qū)域6S整體狀況進(jìn)行不定時(shí)稽核﹐稽核異常發(fā)給各責(zé)任部門及各組成員進(jìn)行監(jiān)督及督促改善。5﹑重復(fù)發(fā)生或長時(shí)間未改善的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行懲處，6S優(yōu)秀單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。,五、6S稽核,A.考慮無塵室的6S要求比較嚴(yán)格，故每月對(duì)無塵室進(jìn)行至少3次6S專項(xiàng)稽核﹐并記錄,五、稽核缺失,,B.每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)單位不定時(shí)進(jìn)行日常6S稽核﹐并記錄,對(duì)無塵室專項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)單位檢查情況進(jìn)行整理并

6、發(fā)全廠進(jìn)行改善。,六、稽核之缺失改善,八﹑每月底對(duì)全廠各單位6S檢查情況進(jìn)行整理﹑排名。,七、評(píng)分,A.次月第一周召集各課課級(jí)以上主管召開6S總結(jié)會(huì)議，會(huì)議中將會(huì)對(duì)當(dāng)月各單位成績和排名情況及整體稽核狀況進(jìn)行報(bào)告，最後一名做整改檢討報(bào)告。,八、召開6S總結(jié)會(huì)議,,,B.經(jīng)過上述的分析﹐針對(duì)同一類問題點(diǎn)與上月相比無改善的單位﹐在6S總結(jié)會(huì)議中相應(yīng)單位主管需做分析.,6S目標(biāo)﹕乾制程目標(biāo)90分﹐濕制程目標(biāo)80分。根據(jù)5.13之規(guī)定，針對(duì)每

7、月乾、濕制程前二名及最後一名給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲設(shè)置如下：(1) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定設(shè)置：(低于目標(biāo)分的單位將不給予發(fā)放獎(jiǎng)金） 第一名﹕現(xiàn)金獎(jiǎng)500元并發(fā)紅色錦旗一面 第二名﹕現(xiàn)金獎(jiǎng)300元 (2) 懲罰規(guī)定設(shè)置﹕ 最后一名﹕發(fā)黑色（迎頭趕上）錦旗一面﹐連續(xù)兩個(gè)月最一名單位主管小過一次﹐連續(xù)兩個(gè)月最後一名且得分低于目標(biāo)值則單位主管大過一次。,第一名：錦旗 + 獎(jiǎng)金：500元,最後一名：根據(jù)規(guī)定相應(yīng)懲處 + 黑

8、旗,九、6S獎(jiǎng)懲說明,10月份6S得分及分析報(bào)告,10月份全廠6S平均得分﹕75.9分,10月份安衛(wèi)日?；巳笔Ч?70項(xiàng)﹐其中乾制程68項(xiàng)﹐濕制程102項(xiàng).其中問題點(diǎn)均集中于﹕機(jī)臺(tái)清潔﹑物品隨意放置等。,10月份6S得分及分析報(bào)告,乾制總平均得分總平均得分趨勢(shì)﹕,10月份6S得分及分析報(bào)告,乾制程各課得分情況﹐各課相關(guān)缺失見附件﹕,10月份6S得分及分析報(bào)告,濕制程總平均得分趨勢(shì)﹕,10月份6S得分及分析報(bào)告,濕制程各課得分情況﹐各