標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)匯報(bào)

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)匯報(bào)規(guī)范管理強(qiáng)化基礎(chǔ)扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建阿湖鎮(zhèn)信號(hào)工區(qū)阿湖鎮(zhèn)信號(hào)工區(qū)地處新沂東海交界處，交通不便，肩負(fù)著從徐塘莊至東?？h站間公里信號(hào)設(shè)備維護(hù)任務(wù)，現(xiàn)有職工9人，管轄道岔21組，信號(hào)機(jī)46架，軌道區(qū)段26個(gè)區(qū)段、區(qū)間閉塞分區(qū)18個(gè)。去年以來，我們以“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建為抓手，不斷提升工區(qū)安全管理水平，夯實(shí)設(shè)備保安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全卡控關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)自控型班組創(chuàng)建工作。先后取得了路局精品站創(chuàng)建第一名、段自控

2、型“標(biāo)桿班組”稱號(hào)，截至XX年2月11日，實(shí)現(xiàn)人身和行車安全10162天。我們的主要做法匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明晰自控型班組創(chuàng)建思路我們主動(dòng)適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，為推進(jìn)自控型班組創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.提高思想認(rèn)識(shí)。隨著高鐵時(shí)代的到來，新技術(shù)、新設(shè)備的大量投入運(yùn)用，運(yùn)輸安全對(duì)電務(wù)設(shè)備的依賴性不斷增加，保證電務(wù)設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)用的責(zé)任更為重大，同時(shí)也對(duì)電務(wù)安全管理、作業(yè)控制等提出了更高的要求。工區(qū)是

3、段年度下發(fā)的有效規(guī)章、文件目錄，對(duì)工區(qū)文件逐份清理、編號(hào)，XX年清理廢止規(guī)章32個(gè)，梳理在用的有效技術(shù)規(guī)章81份。特別是落實(shí)文件學(xué)習(xí)傳達(dá)制度，建立收文、傳達(dá)清單，并將新下達(dá)的文件及時(shí)記名傳達(dá)、編號(hào)入檔，避免混亂。隨著管理制度的不斷健全和完善，工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平也得到了進(jìn)一步提升。三是規(guī)范班組管理。明確工區(qū)“五大員”分工和管理職責(zé)，發(fā)動(dòng)全員參與管理。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工區(qū)微機(jī)監(jiān)測(cè)瀏覽工作，完善微機(jī)監(jiān)測(cè)瀏覽制度。充分利用辦公網(wǎng)進(jìn)班組的有利契機(jī)

4、，建立健全班組管理資料電子臺(tái)帳，并通過安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、安全隱患信息管理(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)匯報(bào))系統(tǒng)，隨時(shí)調(diào)閱天窗作業(yè)申請(qǐng)命令、安全隱患通知、電氣特性分析和整改等相關(guān)安全生產(chǎn)工作信息，既提高了效率，又提升了班組安全管理水平。特別是班組基本規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作上墻，對(duì)機(jī)械室安裝了機(jī)械室鑰匙管理、作業(yè)安全、保密保衛(wèi)等6項(xiàng)上墻管理制度。2.抓基礎(chǔ)，推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。一是強(qiáng)力推進(jìn)精品站建設(shè)。工區(qū)確立了“人無我有、人有我精