開工計劃書

1、開工計劃書開工計劃書篇一：施工進度計劃書施工工期及進度安排第一節(jié)工期安排外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序計劃工期為：從XX年5月21日算起，XX年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲），總工期34日，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見《施工進度計劃橫道圖》

2、。第二節(jié)施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下：第一施工階段完成三號樓19層以下外墻面貼磚工程2、第二施工階段完成三號樓24層以下廁所沉箱找平工程3、第三施工階段完成三號樓33以下樓梯踏步找平工程5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與

3、各職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6、建立嚴格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。7、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設(shè)備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成