合肥市城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1

1、合肥市城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,,第一部分 基本觀點與研究結(jié)構(gòu) 第二部分 基礎(chǔ)與環(huán)境第三部分 目標(biāo)與策略第四部分 實施與推進(jìn),,基本觀點系統(tǒng)性與針對性 城市的競爭力（產(chǎn)業(yè)與空間） “問題—目標(biāo)—策略—政策”的研究體系,研究結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)研究 目標(biāo)與策略 實施研究,基礎(chǔ)與環(huán)境 ：發(fā)展的主要問題,合肥市在全國35省會城市和計劃單列市中，人均GDP排位

2、倒數(shù)第3位。發(fā)展速度落后于周邊省會城市。,2000年，合肥市的市區(qū)人口只占全省人口的2.16%，全市國內(nèi)生產(chǎn)總值 占全省的10%左右。,合肥市的經(jīng)濟增長方式開始進(jìn)入投資驅(qū)動階段，但投資力度不足,2000年人均固定資產(chǎn)投資在35個省會城市及計劃單列市中排名第32位,目標(biāo)與策略創(chuàng)造新的繁榮—— 更有活力和持續(xù)競爭力的未來,本報告確立六個分目標(biāo)及相應(yīng)的策略組：著重區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的“合作的城市”(cooperative city)；著重

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“創(chuàng)新的城市”(creative city)；著重生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略的“生態(tài)的城市”(ecological city)；著重空間發(fā)展戰(zhàn)略的“可生長的城市”(organizable city)；著重城市生活質(zhì)量的“適居的城市”(livable city)；著重城市運行管理的“效率的城市”(effective city)。,城鄉(xiāng)合作城市化戰(zhàn)略重點地區(qū)建設(shè)城鄉(xiāng)空間重組 合肥市的城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu),

4、實施與推進(jìn),城市的生態(tài)空間分析,城市產(chǎn)業(yè)空間的布局:1.政務(wù)區(qū)2.商業(yè)區(qū)3.科教區(qū)4.會展區(qū)5.高新區(qū)6.制造業(yè) 園區(qū)7.旅游服 務(wù)區(qū)8.城市及遠(yuǎn) 郊生活區(qū)9.體育園區(qū)10.物流園區(qū),合肥市目前的城市發(fā)展仍然是一種單中心的擴散模式，這是造成對原有空間形態(tài)壓力的原因。,未來應(yīng)是多中心、軸向發(fā)展的形態(tài)。需要建立多核和多級的中心體系以及提高沿城市發(fā)展軸的運輸效率。,從一定意義上來講，未來的城市競爭就是居住環(huán)境的