總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1、崗位職責(zé)說明書——總經(jīng)理職位編號(hào)：職位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦職位人數(shù)1人職位等級(jí)直接主管董事長（董事會(huì)）直接下屬副總經(jīng)理……編寫日期2011年10月編寫部門人事行政部職責(zé)概要職責(zé)概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)一:制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃：制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃：?制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，分解到

2、年，組織實(shí)施；?根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行升級(jí)與調(diào)整；?以不同的形式對公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行宣導(dǎo)，保證組織的目標(biāo)清晰和一致；?圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)文化進(jìn)行升級(jí)與調(diào)整；職責(zé)二：制定并實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、管理目標(biāo)：職責(zé)二：制定并實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、管理目標(biāo)：?制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，進(jìn)行有效分解，并審批各部門年度工作計(jì)劃（采購、銷售、儲(chǔ)運(yùn)、人事、財(cái)務(wù)等）；?

3、制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展階段和需求，組織對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度等進(jìn)行升級(jí)、調(diào)整；?根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定公司年度資金使用計(jì)劃，并審批公司各部門的年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；?整合公司內(nèi)外部資源，推動(dòng)公司對各部門、各崗位工作流程進(jìn)行優(yōu)化，工作效率進(jìn)行提升，提高資源使用率和回報(bào)率；職責(zé)三：實(shí)施日常管理：職責(zé)三：實(shí)施日常管理：?檢查、督導(dǎo)各部門工作計(jì)劃的實(shí)施情況，評(píng)定各部門的工作成果，協(xié)調(diào)部門之間分工與配合，

4、推動(dòng)年度計(jì)劃工作有效進(jìn)展；?根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況，定期召開例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，對經(jīng)營中的具體實(shí)施方法進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整或完善；?審核公司具體規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰條例等，并抽查其實(shí)施；?監(jiān)控公司資金使用情況，并審核公司各項(xiàng)計(jì)劃外費(fèi)用申請；?處理公司重大、突發(fā)事件；?審核并簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?審核公司印章和法人印章的使用；職責(zé)四：實(shí)施人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)：職責(zé)四：實(shí)施人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)：?制定對直屬下級(jí)的年度培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施；?確定公司各部門

5、人才培養(yǎng)方向、思路和側(cè)重點(diǎn)，審批各部門的年度人才培養(yǎng)計(jì)劃；?審批公司具體的企業(yè)文化宣導(dǎo)和貫徹方案，檢查和督導(dǎo)方案實(shí)施；溝通要求溝通要求1、內(nèi)部溝通：、內(nèi)部溝通：?與董事長溝通，完成董事會(huì)決策；?與副總經(jīng)理或部門主管溝通，檢查、督導(dǎo)工作的開展；2、外部溝通：、外部溝通：?協(xié)調(diào)公司與各政府部門關(guān)系，獲得必要的支持。工作權(quán)限工作權(quán)限1、人事權(quán)限、人事權(quán)限?對公司主管及以上級(jí)別人員的招聘、使用、解聘的決策權(quán)；?對公司各部門人員編制增減情況的決策

6、權(quán)；?對公司各部門員工級(jí)別人員招聘、使用、解聘的建議權(quán)；2、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限?對公司年度資金使用計(jì)劃的審核權(quán)；?對公司各部門年度費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)；?對公司預(yù)算內(nèi)費(fèi)用有支配權(quán)；?對公司預(yù)算外費(fèi)用的審核權(quán)；3、業(yè)務(wù)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限?對公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)的決策權(quán)；?對公司各部門業(yè)務(wù)工作的審批權(quán)；?對公司各階段銷售業(yè)務(wù)方案的審批權(quán)；4、上述權(quán)限詳見公司授權(quán)體系，有沖突的地方以授權(quán)體系為準(zhǔn)。任職者素質(zhì)要求：任職者素質(zhì)要求：1.1.任職資格

7、任職資格學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷；專業(yè)：管理類或相關(guān)專業(yè)；專業(yè)證書：畢業(yè)證書或?qū)W位證書；工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)10年及以上，銷售工作經(jīng)驗(yàn)不低于5年，綜合管理經(jīng)驗(yàn)不低于3年；相關(guān)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營體系建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；2.技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)：銷售、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、合同法、公司法、企業(yè)管理、國家醫(yī)藥政策法規(guī)等相關(guān)知識(shí)；專業(yè)知識(shí)：醫(yī)藥行業(yè)銷售模式建立及推廣；企業(yè)經(jīng)營體系建立與實(shí)施；專業(yè)技能：善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備