管理人員監(jiān)督考核制度【精品】

1、管理人員監(jiān)督考核制度管理人員監(jiān)督考核制度第一章第一章總則第一條為全面、客觀、公正、準確地考核我公司管理人員的業(yè)務素質和履行職責的情況，健全激勵競爭和自我約束機制，加強對管理人員的管理，形成“擇優(yōu)進入、放權工作、有效監(jiān)督、正常退出”的干部工作機制，特制定本制度。第二條本制度所指的考核工作，是指公司考核小組按照一定的程序和方法，對管理人員的業(yè)務素質和履行職責的情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為加強對公司管理人員管理監(jiān)督和任用、獎懲的依

2、據(jù)。第三條考核工作必須堅持以下原則：（一）客觀公正原則；（二）注重實績原則；（三）員工公認原則；（四）合理獎懲原則。第四條本制度適用于考核公司的所有管理人員。本制度所稱管理人員指公司主管級以上人員。第二章考核方式第五條對管理人員的考核，包括日?？己恕⑷温毲翱己?、定期考核。第六條日?？己耸菍芾砣藛T所進行的經(jīng)常性考核。公司通過檢查工作、個別談話、專項調查等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況，日常考核每季度匯總一次。任職前考核按照我公司

3、管理人員選拔任用的有關規(guī)定執(zhí)行。定期考核是指對管理人員的年度考核。第三章考核內容第七條考核內容主要包括對管理人員道德素質、組織管理能力、工作作風、工作實績、廉潔自律五方面的考核：（一）道德素質組長：總經(jīng)理組員：副總經(jīng)理、人力資源主管、被考評人員的直屬上級、員工代表其中，根據(jù)考核對象的不同，員工代表有所變化，員工代表人數(shù)不少于考核小組總人數(shù)的三分之一。第十條考核監(jiān)督方法：嚴格分開業(yè)績考核與素質考核。以實績考核為核心，德才素質為基礎，包括直

4、屬上級的考評，自我評估，下級的評分，同級和協(xié)作部門的考評，以及公司審計崗對本人的審計監(jiān)督；所有考評均以《民意測驗表》的形式實行無記名填寫，由考核組發(fā)放、回收，并進行統(tǒng)計。第十一條考核結果應正式通知被考核人，被考核人對考核結果若有異議，可在考核結果公布三日內向考核小組提出書面申訴最終結果由總經(jīng)理裁決。第五章考核結果的評定和運用第十二條定期考核時，對管理人員考核結果的評定，采取定性與定量分析相結合的方法進行。根據(jù)民意測驗結果將考核結果分為優(yōu)

5、秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，優(yōu)秀（80100分）、稱職（7079分）、基本稱職（6069分）、不稱職（60分以下）。第十三條定期考核中，被考核人一年度內出現(xiàn)以下情況之一的，則直接評定不稱職：（一）日常考核匯總中，兩次被評為不稱職者；（二）受到兩次投訴，并經(jīng)查證屬實，情節(jié)嚴重者。第十四條考核結果作為選拔任用、職務升降、調整、獎懲的重要依據(jù)，并以此加強對管理人員的管理和監(jiān)督。凡考核結果為優(yōu)秀的，根據(jù)公司獎懲條例，予以相應的獎勵；不稱