項目驗收匯報ppt(簡明好用)ppt演示課件

1、**集團,,,*****系統(tǒng)驗收匯報,匯報：帆軟項目組,1,,PART ONE,PART THREE,PART FOUR,PART TWO,項目回顧,系統(tǒng)架構,實現(xiàn)內(nèi)容,其他,2,,,,1,項目回顧,,3,,,背景及選型,現(xiàn)有***系統(tǒng)使用方法復雜，功能不全面，且項目公司本體更新不及時，因此區(qū)域、集團無法及時掌握所有項目公司人員信息及異動情況。 現(xiàn)階段本體系統(tǒng)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)仍依靠人工填報excel表進行，統(tǒng)計繁雜、存在大量簡

2、單重復勞動工作，在人員編制計劃、招聘計劃等關鍵節(jié)點無法實現(xiàn)精確的管控和閉環(huán)跟蹤，在多維度的人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計上也無法得到精準數(shù)據(jù)。,項目目標：（1）能夠更好的被用戶接受及使用（2）系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報速度快，效率高（3）完善的數(shù)據(jù)跟蹤機制（4）數(shù)據(jù)分析中心,4,,,時間線,備注：原計劃3月份交付，由于需求調(diào)整延期至6月份，詳細請參見需求變更單；,5,,,,2,系統(tǒng)架構,,6,,業(yè)務關系——單項目年度計劃,擬晉升（1類）,招聘計劃（含內(nèi)外部招

3、聘）,經(jīng)營指標,崗位編制,人崗匹配,A項目公司年報,開發(fā)節(jié)奏,組織架構,,人員盤點,擬調(diào)薪（2、3類）,平級留用（4類）,擬分流干預（5類）,擬分流可調(diào)配,晉升計劃,調(diào)薪計劃,平級留用人員,分流計劃（含干預、可調(diào)配),培訓計劃（含新員工、梯隊、一般員工培訓等）,,,缺編,業(yè)務關系——年報與內(nèi)部調(diào)配平臺,年度招聘計劃、分流計劃導入,業(yè)務關系——多項目年度計劃,冗,缺,冗,冗,缺,缺,,,內(nèi)部調(diào)配平臺,,,搭建內(nèi)部共享平臺,業(yè)務關系—

4、—年計劃與月報,招聘執(zhí)行,人員編制,人工成本,人員分流,,月報,月度執(zhí)行，差異跟蹤,,,3,實現(xiàn)內(nèi)容,,11,,,版本控制,,去敏描述功能模塊的功能點，要求圖文并茂,12,,,字段調(diào)整,,去敏描述功能模塊的功能點，要求圖文并茂,13,,,系統(tǒng)設置,,去敏描述功能模塊的功能點，要求圖文并茂,14,,,內(nèi)部調(diào)配平臺,,去敏描述功能模塊的功能點，要求圖文并茂,15,,,子集團查詢,,去敏描述功能模塊的功能點，要求圖文并茂,16,