商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)案例集萃

1、WWW.UNBANK.INFO頂風(fēng)作案：商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)案例集萃?商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)分析商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)分析?商業(yè)銀行柜面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)操作案例精解商業(yè)銀行柜面?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)操作案例精解?商業(yè)銀行新興中間業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)案例精解商業(yè)銀行新興中間業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)案例精解?商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防控商業(yè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防控www.unbank.info北京銀聯(lián)信信息咨詢中心北京銀聯(lián)信信息咨詢中心2服務(wù)電話:(8610)三、理

2、財(cái)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................44（一）銀行委托理財(cái)糾紛案.......................................................................44（二）虛假宣傳理財(cái)產(chǎn)品案............................

3、...........................................47第四章第四章柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防控柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防控.................................................................................50一、現(xiàn)階段商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)防控手段...............................................

4、...50（一）崗位方面控制機(jī)制...........................................................................50（二）稽核、檢查方面控制機(jī)制...............................................................50（三）集約化、IT升級(jí)技術(shù)創(chuàng)新方面...............................

5、.......................51（四）人員管理、激勵(lì)約束手段...............................................................51二、當(dāng)前商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手段存在的問題..................................52（一）管理職責(zé)相對(duì)分散，難以形成合力.......................................

6、........52（二）考核評(píng)價(jià)機(jī)制不利于合規(guī)培育.......................................................52（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和評(píng)價(jià)無法滿足精細(xì)化管理要求...................................53（四）柜面業(yè)務(wù)制度的繁雜影響執(zhí)行效果...............................................53（五）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

7、分析能力欠缺...............................................53三、商業(yè)銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手段的改進(jìn)建議..........................................54(一)整合管理資源.......................................................................................54(二

8、)構(gòu)建多元化的激勵(lì)機(jī)制.......................................................................55(三)建立風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估體系.......................................................................55(四)系統(tǒng)梳理規(guī)章制度.......................................