《工程項目分包招投標管理辦法》

1、工程項目分包投招標管理辦法工程項目分包投招標管理辦法第一章總則第一條為進一步提高公司經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強企業(yè)活力，引進競爭機制，優(yōu)化資源配置，在公司試行工程分包招投標制度，并制定本辦法。第二條公司經(jīng)營管理部是工程分包招投標工作的主管部門，全面負責公司的工程分包招投標。第三條招標秉承公平、公正、公開、誠實信用的原則，經(jīng)確認并具備相應資質的分包單位中進行。第二章招標第四條招標采取公開招標、邀請招標和議標等方式進行。第五條招投標的項目

2、形式分為以下幾種1、整體工程分包。2、分部分項工程、專業(yè)工程和專項工程。第六條招投標工程的具體范圍和規(guī)模標準1、公司參加外部投標、中標的工程。2、公司接受總公司指令性安排，以其他方式直接從建設單位承攬到的工程。3、針對項目特點和實際情況，公司研究決定采取或不采取分包招投標的工程，應按公司決策執(zhí)行。第七條招標按下列程序進行1、編制招標文件；2、發(fā)招標邀請書；3、申請投標單位遞交投標申請書；4、對投標單位進行資質審查，并將審查結果通知各申請

3、投標者；5、舉行招標會議向合格的投標單位分發(fā)招標文件及設計圖紙、技術資料等；6、接受投標文件；7、編制和審核標底；8、組建評標委員會；9、舉行開標會議，審查投標標書；10、評標并確定中標單位；11、發(fā)出中標通知書；3統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則自主報價。（三）施工方案和先用的主要施工方案；（四）保證工程、進度、質量、施工安全的主要技術組織措施；（五）計劃開工、竣工日期、工程總進度；（六）對合同主要條件的確認；第十六條投標單位中標后不得將整體或部

4、分工程分包給其他單位，否則視為違約，招標方有權解除與中標單位的合約。第十七條投標單位不得串通作弊，哄抬標價。第四章開標、評標、定標第十八條開標、評標、定標活動，由招標人主持，接受紀監(jiān)部門、監(jiān)事會和公司領導的監(jiān)督。第十九條招標人應當在提交投標文件截止時間的同一時間舉行開標會。招標人應當邀請所有投標單位的法定代表人或者其委托的代理人參加開標會議。第二十條舉行開標會議時，應當在會上公布評標委員會成員名單、評標定標原則和辦法，啟封投標文件，確認

5、投標文件的效力，宣讀投標單位、報價和投標文件的主要內容。評標定標的辦法中應當明確規(guī)定標價浮動范圍。第二十一條有下列情形之一的投標文件無效：（一）逾期送達的；（二）未密封的；（三）未按招標文件的主要條款編制的；（四）投單位的法定代表人或其委托的代理人未參加開標會議的。第二十二條評標定標由評標委員會負責。評標委員會由招標人和有關的技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為七人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標委