總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書_第1頁
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文檔簡介

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書崗位職級總經(jīng)理(歐洪升)崗位編號001所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員1直接上級執(zhí)行董事、董事長所轄人員46直接下級副總經(jīng)理、財務(wù)部、企管部、生產(chǎn)部、市場部、總經(jīng)辦本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略,完成執(zhí)行董事下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊;負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:職責(zé)

2、表述:組織實施公司總體戰(zhàn)略,制定和實施公司年度發(fā)展計劃及方案組織實施公司總體戰(zhàn)略,制定和實施公司年度發(fā)展計劃及方案負(fù)責(zé)整體經(jīng)營計劃和總目標(biāo)。健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu),負(fù)責(zé)向執(zhí)行董事進(jìn)行匯報,請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃公司總目標(biāo)職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作,并進(jìn)行審核,主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;職責(zé)表述:主持公司日常各項經(jīng)營管理工作職責(zé)表述:主持公司日常各項經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢

3、查落實執(zhí)行董事辦公會議所作出的各項工作決定負(fù)責(zé)召集和主持執(zhí)行董事辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向執(zhí)行董事辦公會議建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司營銷和生產(chǎn)、企管、財務(wù)等方面的全局工作職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司營銷和生產(chǎn)、企管、財務(wù)等方面的全局工作負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作負(fù)責(zé)公司項目設(shè)計與實施方面的各項工作負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活

4、動推廣預(yù)算職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂項目原材物料采購階段性方案及預(yù)算職責(zé)表述:負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,建立良好的溝通渠道職責(zé)表述:負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,建立良好的溝通渠道根據(jù)授權(quán),處理特殊事項或重大突發(fā)事件向執(zhí)行執(zhí)行董事報特殊事件解決方案,并請求授權(quán)職責(zé)四工作任務(wù)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動;主持召開公司各重大會議,并對重大事項進(jìn)行決策;職責(zé)表述職責(zé)表述:建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系建立健全公司統(tǒng)一、高效的組

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