龍湖公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則

1、龍湖公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則1龍湖公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則龍湖公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1.總則........................................................................................................................................11.1目的.............................

2、...............................................................................................11.2原則.......................................................................................................................

3、.....11.2.1戰(zhàn)略性原則............................................................................................................11.2.2效益優(yōu)先原則....................................................................................

4、....................11.2.3全員參與原則........................................................................................................11.2.4權(quán)責(zé)對(duì)等原則........................................................................

5、................................11.2.5實(shí)事求是的原則....................................................................................................11.2.6可行性原則1房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)2.組織與職能................................................

6、............................................................................22.1預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)....................................................................................................22.2預(yù)算組織職能......................

7、......................................................................................22.2.1管理委員會(huì)............................................................................................................12.2.2評(píng)價(jià)委員會(huì)....

8、........................................................................................................32.2.3監(jiān)督委員會(huì).........................................................................................................

9、...32.2.4執(zhí)行委員會(huì)............................................................................................................42.2.5收入中心........................................................................................

10、..........................2.2.6成本中心倍訊易倍訊易2.2.7費(fèi)用中心................................................................................................................93.全面預(yù)算的內(nèi)容................................................

11、..................................................................153.1業(yè)務(wù)預(yù)算..................................................................................................................163.2費(fèi)用預(yù)算......................

12、............................................................................................163.3投資預(yù)算..................................................................................................................163.4

13、財(cái)務(wù)預(yù)算..................................................................................................................164.預(yù)算編制方法與程序.........................................................................................

14、.................164.1預(yù)算編制方法..........................................................................................................164.1.1增量預(yù)算...........................................................................

15、...................................164.1.2零基預(yù)算..............................................................................................................174.1.3彈性預(yù)算.....................................................

16、.........................................................174.2預(yù)算編制程序..........................................................................................................174.2.1下達(dá)目標(biāo)...................................

17、...........................................................................194.2.2編制上報(bào)..............................................................................................................194.2.3審查平衡.............

18、.................................................................................................194.2.4審議批準(zhǔn)..............................................................................................................19

19、龍湖公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則01.總則總則1.1目的目的為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，構(gòu)建有效的管理體系，公司需要通過(guò)全面預(yù)算來(lái)貫徹、監(jiān)控各企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施，并為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供控制、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。為確保預(yù)算工作有效、有序地開展，特制定本管理制度。1.2原則原則1.2.1戰(zhàn)略性原則戰(zhàn)略性原則預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)

20、營(yíng)方針。1.2.2效益優(yōu)先原則效益優(yōu)先原則在以價(jià)值為導(dǎo)向的同時(shí)，充分考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略，追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。1.2.3全員參與原則全員參與原則預(yù)算編制需要全員參與，采取上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行。各部門要樹立全局觀念，搞好綜合平衡。1.2.4權(quán)責(zé)對(duì)等原則權(quán)責(zé)對(duì)等原則公司要給予各級(jí)部門一定授權(quán)，被授權(quán)人對(duì)預(yù)算的執(zhí)行、控制等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1.2.5實(shí)事求是的原則實(shí)事求是的原則各部門要根據(jù)市場(chǎng)狀況及本單位的實(shí)際需要，合理確定本單