2019年5月軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午基礎(chǔ)知識(shí)真題解析（2019年軟考信管真題）

1、,試題1：,2019年5月軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題解析,RFID射頻技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)（ ）。A.網(wǎng)絡(luò)層B.感知層C.應(yīng)用層D.傳輸層,,解析：B物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可分為三層，分別是感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。感知層由各種傳感器構(gòu)成，包括溫濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS等感知終端。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識(shí)別物體、采集信息的來源；網(wǎng)絡(luò)層由各種網(wǎng)絡(luò)，包括互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計(jì)算平臺(tái)等組成，是整

2、個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的中樞，負(fù)責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息：應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，它與行業(yè)需求結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。,,試題2：,智慧城市建設(shè)參考模型的（ ）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信 網(wǎng)絡(luò)層B.計(jì)算與存儲(chǔ)層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層,,解析：D(1)物聯(lián)感知層：提供對(duì)城市環(huán)境的智能感知能力，通過各種信息采集設(shè)

3、備、各類傳感器、監(jiān)控?cái)z像機(jī)、GPs終端等實(shí)現(xiàn)對(duì)城市范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施、大氣環(huán)境、交遙、公共安全等方面信息采集、識(shí)別和檢測(cè)。 (2)通信網(wǎng)絡(luò)層：廣泛互聯(lián)，以互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)以及傳輸介質(zhì)為光纖的城市專用網(wǎng)作為骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)，以覆蓋全城的無線p絡(luò)（如WiFi）、移動(dòng)4G為主要接入網(wǎng)，組成網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施。 圖1-25是位于北京延慶的GPS衛(wèi)星信號(hào)接收基站，通過計(jì)算GPs信號(hào)的延遲，可以監(jiān)測(cè)地殼形變和大氣水汽的變化，精度可以到毫米級(jí)，

4、數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳送到管理中心，綜合其他信息，對(duì)城市天氣預(yù)報(bào)和城市防震減災(zāi)有輔助決策作用。 （3）計(jì)算與存儲(chǔ)層：包括軟件資源、計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源，為智慧城市提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算，保障上層對(duì)于數(shù)據(jù)匯聚的相關(guān)需求。 (4)數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。 (5)智慧應(yīng)用層：各種基于行業(yè)或領(lǐng)域的智慧應(yīng)用及應(yīng)用整

5、合，如智慧交通、智慧家政、智慧剩區(qū)、智慧社區(qū)、智慧政務(wù)、智慧旅游、智慧環(huán)保等，為社會(huì)公眾、企業(yè)、城市管理者等提供整體的信息化應(yīng)用和服務(wù)。,,試題3：,在信息系統(tǒng)生命周期中，開發(fā)階段不包括（ ）。A.系統(tǒng)規(guī)劃B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)C.系統(tǒng)分析D.系統(tǒng)實(shí)施,,解析：A信息系統(tǒng)生命周期由系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施以及系統(tǒng)管理和維護(hù)四個(gè)時(shí)期組成，每一個(gè)時(shí)期又進(jìn)一步劃分成若干個(gè)階段。,,試題4：,（ ）的目的是縮少數(shù)據(jù)的取值范圍，使

6、其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。A.數(shù)據(jù)清洗B.數(shù)據(jù)集成C.數(shù)據(jù)交換D.數(shù)據(jù)歸約,,解析：D,數(shù)據(jù)歸約的目的是縮少數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。,,試題5：,（ ）向用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務(wù)的運(yùn)營(yíng)者。A.IaasB.PaasC.SaasD.Daas,,解析：C,按照

7、云計(jì)算服務(wù)提供的資源層次，可以分為IaaS、PaaS相SaaS三種服務(wù)類型。 IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)），向用戶提供計(jì)算機(jī)能力、存儲(chǔ)空間等基礎(chǔ)設(shè)施方面的服務(wù)。 i奎種服務(wù)模式需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施投入和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但I(xiàn)aaS服務(wù)單純出租資源，盈利能力有限。 PaaS（平臺(tái)即服務(wù)），向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、Web應(yīng)用等平臺(tái)化的服務(wù)。PaaS服務(wù)的重點(diǎn)不在于直接的經(jīng)濟(jì)效益，而更注重構(gòu)建和形成緊密的

8、產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 SaaS（軟件即服務(wù)），向用戶提供應(yīng)用軟件（如CRM、辦公軟件等）、組件、工作流等虛擬化軟件的服務(wù),,試題6：,區(qū)塊鏈的特征不包括（ ）。A.中心化B.開放性C.信息不可篡改D.匿名性,,解析：A區(qū)塊鏈就是一臺(tái)創(chuàng)造信任的機(jī)器、一個(gè)安全可信的保險(xiǎn)箱，可以讓互不信任的人，在沒有權(quán)威中間機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌下，還能愉快地進(jìn)行信息互換與價(jià)值互換。區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际綌?shù)據(jù)儲(chǔ)存，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸，共識(shí)機(jī)制，加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)在互

9、聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新應(yīng)用模式。其主要包含以下六大特征:去中心化由于使用分布式核算和存儲(chǔ)，不存在中心化的硬件或管理機(jī)構(gòu)，任意節(jié)點(diǎn)的權(quán)利和義務(wù)都是均等的，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)塊由整個(gè)系統(tǒng)中具有維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)來共同維護(hù)。任一節(jié)點(diǎn)停止工作都會(huì)不影響系統(tǒng)整體的運(yùn)作。去信任系統(tǒng)中所有節(jié)點(diǎn)之間無需信任也可以進(jìn)行交易，因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)和整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作是公開透明的，在系統(tǒng)的規(guī)則和時(shí)間范圍內(nèi)，節(jié)點(diǎn)之間無法欺騙彼此。開放性系統(tǒng)是開放的，除了交易各方的私有信息被加密外

10、，區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)對(duì)所有人公開，任何人都可以通過公開的接口查詢區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)和開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，因此整個(gè)系統(tǒng)信息高度透明。,,自治性區(qū)塊鏈采用基于協(xié)商一致的規(guī)范和協(xié)議,使得整個(gè)系統(tǒng)中的所有節(jié)點(diǎn)能夠在去信任的環(huán)境自由安全的交換數(shù)據(jù)，使得對(duì)“人”的信任改成了對(duì)機(jī)器的信任，任何人為的干預(yù)不起作用。信息不可篡改一旦信息經(jīng)過驗(yàn)證并添加至區(qū)塊鏈，就會(huì)永久的存儲(chǔ)起來，除非能夠同時(shí)控制住系統(tǒng)中超過51%的節(jié)點(diǎn)，否則單個(gè)節(jié)點(diǎn)上對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的修改是無效的，因此區(qū)塊鏈

11、的數(shù)據(jù)穩(wěn)定性和可靠性極高。匿名性由于節(jié)點(diǎn)之間的交換遵循固定的算法，其數(shù)據(jù)交互是無需信任的(區(qū)塊鏈中的程序規(guī)則會(huì)自行判斷活動(dòng)是否有效)，因此交易對(duì)手無須通過公開身份的方式讓對(duì)方自己產(chǎn)生信任，對(duì)信用的累積非常有幫助。,,試題7：,軟件架構(gòu)中，（ ）模式包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。A.數(shù)據(jù)流B.調(diào)用/返回C.虛擬機(jī)D.獨(dú)立構(gòu)件,,解析：B Garlan和Shaw對(duì)通用軟件架構(gòu)風(fēng)格進(jìn)行了分

12、類，他們將軟件架構(gòu)分為數(shù)據(jù)流風(fēng)格、調(diào)用，返回風(fēng)格、獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格、虛擬機(jī)風(fēng)格和倉(cāng)庫(kù)風(fēng)格。 (1)數(shù)據(jù)流風(fēng)格：數(shù)據(jù)流風(fēng)格包括批處理序列和管道／過濾器兩種風(fēng)格。 (2)調(diào)用／返回風(fēng)格：調(diào)用／返回風(fēng)格包插主程序／子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。 (3)獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格：獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)。 (4)虛擬機(jī)風(fēng)格：虛擬機(jī)風(fēng)格包括解釋器和基于規(guī)則的系統(tǒng)。 (5)倉(cāng)庫(kù)風(fēng)格：倉(cāng)庫(kù)風(fēng)格包括數(shù)

13、據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、黑板系統(tǒng)和超文本系統(tǒng)。,,試題8：,關(guān)于軟件過程管理的描述，不正確的是（ ）。A.在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型CMMIB.CMMI成熟度級(jí)別3級(jí)與4級(jí)的關(guān)鍵區(qū)別在于對(duì)過程性能的可預(yù)測(cè)性C.連續(xù)式模型將24個(gè)過程域按照功能劃分為過程管理、項(xiàng)目管理、工程和支持4個(gè)過程組D.對(duì)同一組織采用階段式模型和連續(xù)式模型分別進(jìn)行CMMI評(píng)估，得到的結(jié)論不同,,解析：D軟件工程管理集成了過程管理和項(xiàng)目管理，包

14、括以下6個(gè)方面。 1．啟動(dòng)和范圍定義 進(jìn)行啟動(dòng)軟件工程項(xiàng)目的活動(dòng)并作出決定。通過各種方法來有效地確定軟件需求，并從不同的角度評(píng)估項(xiàng)目的可行性。一旦可行性建立后，余下的任務(wù)就是需求驗(yàn)證和變更流程的規(guī)范說明。 2．軟件項(xiàng)目計(jì)劃 從管理的角度，進(jìn)行為成功的軟件工程作準(zhǔn)備而要采取的活動(dòng)。使用迭代方式制訂計(jì)劃。要點(diǎn)在于評(píng)價(jià)并確定適當(dāng)?shù)能浖芷谶^程，并完成相關(guān)的工作。 3。軟件項(xiàng)目實(shí)施 進(jìn)行軟件工程過程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動(dòng)。

15、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，最重要的是遵循計(jì)劃，井完成相關(guān)的工作。 4．評(píng)審和評(píng)價(jià) 進(jìn)行確認(rèn)軟件是否得到滿足的驗(yàn)證活動(dòng)。 ． 5．關(guān)閉 進(jìn)行軟件工程項(xiàng)目完成后的活動(dòng)。在這一階段，重新審查項(xiàng)目成功的準(zhǔn)則。一旦關(guān)閉成立，進(jìn)行歸檔、事后分析和過程改進(jìn)活動(dòng)。 6．軟件工程度量 進(jìn)行在軟件工程組織中有效地開發(fā)和實(shí)現(xiàn)度量的程序。,,試題9：,關(guān)于軟件測(cè)試的描述，不正確的是（ ）。A.采用桌前檢查、代碼走查和代碼審查屬于動(dòng)態(tài)測(cè)試方法B.控制流

16、測(cè)試和數(shù)據(jù)流測(cè)試屬于白盒測(cè)試方法C.軟件測(cè)試可分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等類別D.回歸測(cè)試的目的是軟件變更后，變更部分的正確性和對(duì)變更需求的符合性以及功能、性能等要求的不損害性,,解析：A,軟件靜態(tài)測(cè)試可以分為靜態(tài)分析和代碼走查,,試題10：,關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是（ ）。A.軟件工程對(duì)軟件開發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行評(píng)估、管理和控制B.用戶需求反映客戶高層次的目標(biāo)要求，通常由項(xiàng)目投資人、客戶提出

17、C.需求是用戶對(duì)新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望D.軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程方法應(yīng)用于軟件開發(fā),,解析：B軟件工程是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)及管理科學(xué)等原理，以工程化的原則和方法來解決軟件問題的工程，其目的是提高軟件生產(chǎn)率、提高軟件質(zhì)量、降低軟件成本。IEEE對(duì)軟件工程的定義是：將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程化方法應(yīng)用于軟件開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)的全過程及上述方法的研究。 軟件工程由方法、工具和過程三個(gè)部分組

18、成。軟件工程方法是完成軟件工程項(xiàng)目的技術(shù)手段，它支持整個(gè)軟件生命周期；軟件工程使用的工具是人們?cè)陂_發(fā)軟件的活動(dòng)中智力和體力的擴(kuò)展與延伸，它自動(dòng)或半自動(dòng)地支持軟件的開發(fā)和管理，支持各種軟件文檔的生成；軟件工程中的過程貫穿于軟件開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員在軟件工程過程中，要對(duì)軟件開發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行評(píng)估、管理和控制，包括人員組織、計(jì)劃跟蹤與控制、成本估算、質(zhì)量保證和配置管理等。,,試題11：,企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)可以消除信息孤島，將多個(gè)企業(yè)

19、信息系統(tǒng)連接起來。實(shí)現(xiàn)無縫集成，下圖顯示的是（ ）集成模型。A.表示B.數(shù)據(jù)C.控制D.業(yè)務(wù)流程,,解析：C,,試題12：,（ ）驗(yàn)證一個(gè)配置項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)工作性能是否符合他的需求規(guī)格說明。A.功能配置審計(jì)B.物理配置審計(jì)C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.代碼審計(jì),,解析：A·功能配置審計(jì)(Functional Configuration Audit)是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性（配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求一致），

20、具體驗(yàn)證以下幾個(gè)方面。 ·配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成。 ·配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征。 ·配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的。功能配置審計(jì)：驗(yàn)證一個(gè)配置項(xiàng)的實(shí)際工作性能是否符合它的需求規(guī)格說明的一項(xiàng)審查，以便為軟件的設(shè)計(jì)和編碼建立一個(gè)基線。,,,試題13：GB/T 16260.1 是產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，他描述了軟件工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量的（ ）。A

21、.使用質(zhì)量B.外部度量C.內(nèi)部度量D.質(zhì)量模型,,解析：D GB/T 16260-2006分為四個(gè)部分，分別是GB/T 16260.1-2006、GB/T 16260.2-2006、GB/T 16260.3-2006和GB/T 16260.4-20060 GB/T 16260.1-2006中提出了軟件生存周期中的質(zhì)量模型 GB/T 16260.1-2006定義了6個(gè)質(zhì)量特性和21個(gè)質(zhì)量子特性，它們以最小的重疊描述了

22、軟件質(zhì)量。質(zhì)量特性和質(zhì)量子特性 GB/T 16260.1-2006定義的特性適用予每一類軟件，包括固件中的計(jì)算機(jī)程序和數(shù)據(jù)。這些特性為確定軟件的質(zhì)鬣需求和權(quán)衡軟件產(chǎn)品的能力提供了一個(gè)框架。GB／T16250.1-2006可供軟件產(chǎn)品的開發(fā)者、需方、質(zhì)量保證人員和獨(dú)立評(píng)價(jià)者，特別是對(duì)確定和評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的人員使用。,,試題14：,GB/T 14394-2008用于指導(dǎo)軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（ ）大綱的指定和實(shí)施A.可

23、用性B.可維護(hù)性C.可訪問性D.可移值性,,解析：B,,試題15：,信息必須依賴于存儲(chǔ)、傳輸、處理及應(yīng)用的載體（媒介）而存在。信息系統(tǒng)安全可以劃分設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全和（ ）A.行為安全B.通信安全C.主機(jī)安全D.信息安全,,解析：A,針對(duì)信息系統(tǒng)，安全可以劃分為以下四個(gè)層次：設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全、行為安全。其中數(shù)據(jù)安全即是傳統(tǒng)的信息安全。,,試題16：,信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法中，如果信息

24、系統(tǒng)受到破壞后，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害，或者對(duì)國(guó)家安全造成嚴(yán)重?fù)p害，則該系統(tǒng)應(yīng)受列（ ）A.第二級(jí)B.第三級(jí)C.第四級(jí)D.第五級(jí),,解析：C,,試題17：,關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)的描述，不正確的是（ ）。A.防火墻主要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，可以對(duì)策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實(shí)施有效管理，也可以對(duì)策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為進(jìn)行控制B.入侵檢測(cè)系統(tǒng)注重是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)督，絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)都是被動(dòng)的C

25、.蜜罐技術(shù)是一種主動(dòng)防御技術(shù)，是一個(gè)誘捕攻擊者的陷阱D.虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)是在公網(wǎng)中建立專用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道,,解析：A,防火墻主要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，可以對(duì)策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實(shí)施有效管理，也可以對(duì)策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為進(jìn)行控制。描述不是很嚴(yán)謹(jǐn)，防火墻基本都有默認(rèn)的策略，如deny any any等,,試題18：,關(guān)于WEB安全及其威脅防護(hù)技術(shù)的描述，不正確的是（ ）。A.當(dāng)前WEB面臨的主要威脅有可信任站點(diǎn)的漏洞

26、、瀏覽器及其插件的漏洞、網(wǎng)絡(luò)釣魚、僵尸網(wǎng)絡(luò)等B.WEB防篡改技術(shù)包括單點(diǎn)登錄、時(shí)間輪詢、事件觸發(fā)等C.WEB內(nèi)容安全管理技術(shù)包括電子郵件過濾、網(wǎng)頁(yè)過濾、反間諜軟件等D.WEB訪問控制的主要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)資源不被非法訪問者訪問,,解析：B網(wǎng)頁(yè)防篡改技術(shù)包括時(shí)間輪詢技術(shù)、核心內(nèi)嵌技術(shù)、事件觸發(fā)技術(shù)、文件過濾驅(qū)動(dòng)技術(shù)等。,,試題19：,TCP/IP 模型中， Telnet屬于（ ） 協(xié)議A.接口層B.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸

27、層D.應(yīng)用層,,解析：Ｄ,,試題20：,（ ）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。A.滴滴打車B.AIphagoC.百度外賣D.共享單車,,解析：Ｂ“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度

28、融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。2015年7月4日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》。2016年5月31日，教育部、國(guó)家語委在京發(fā)布《中國(guó)語言生活狀況報(bào)告（2016）》?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”入選十大新詞和十個(gè)流行語。,,試

29、題21：,基于買方的購(gòu)買歷史及行為分析，進(jìn)行針對(duì)性的廣告推送，屬于（ ）的典型應(yīng)用。A.大數(shù)據(jù)B.云計(jì)算C.物聯(lián)網(wǎng)D.智慧城市,,解析：A,,試題22：,關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述，不正確是（ ）。A.大型信息系統(tǒng)通常具有多個(gè)子系統(tǒng)B.大型信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)雜C.大型信息系統(tǒng)對(duì)安全要求很高，因此具有統(tǒng)一的安全域D.大型信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一般采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),,解析：C,,試題23：,在

30、信息系統(tǒng)生命周期中，首先要進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，之后開展系統(tǒng)分析工作。（ ）不屬于系統(tǒng)規(guī)劃階段的工作A.確定組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略B.可行性研究C.給出擬建系統(tǒng)的備選方案D.分析和預(yù)測(cè)新系統(tǒng)的需求,,解析：A系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)是對(duì)組織的環(huán)境、目標(biāo)及現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，根據(jù)組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)建設(shè)新系統(tǒng)的需求做出分析和預(yù)測(cè)，同時(shí)考慮建設(shè)新系統(tǒng)所受的各種約束，研究建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性。根據(jù)需

31、要與可能，給出擬建系統(tǒng)的備選方案。對(duì)這些方案進(jìn)行可行性研究，寫出可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告審議通過后，將新系統(tǒng)建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃編寫成系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書。,,試題24：,信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，例如P/O 矩陣、R/d矩陣、IPO圖、C/U矩陣等。每種工具的用途有所不同，其中（ ）適用于歸納數(shù)據(jù)。A.P/O 矩陣B.R/D矩陣C.IPO圖D. C/U 矩陣,,解析：B,,試題25：,執(zhí)行者與用例之間的關(guān)系是（ ）

32、A.包含關(guān)系B.泛化關(guān)系C.關(guān)聯(lián)關(guān)系D.擴(kuò)展關(guān)系,,解析：Ｂ 【泛化關(guān)系】：是一種繼承關(guān)系，表示一般與特殊的關(guān)系，它指定了子類如何特化父類的所有特征和行為。例如：老虎是動(dòng)物的一種，即有老虎的特性也有動(dòng)物的共性。 【箭頭指向】：帶三角箭頭的實(shí)線，箭頭指向父類,,試題26：,在UML的順序圖中，通常由左向右分層排列各個(gè)對(duì)象，正確的排列方法是（ ）A.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)B.執(zhí)行

33、者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務(wù)層、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)C.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、后臺(tái)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)層D.執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務(wù)層、控制類、后臺(tái)數(shù)據(jù),,解析：Ａ,,試題27：,項(xiàng)目成員張工繪制了四張類圖，其中不正確的是（ ）,,解析：Ｄ,,,試題28：,合同法對(duì)合同索賠流程有嚴(yán)格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項(xiàng)發(fā)生的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告及關(guān)資料；監(jiān)理工

34、程師收到索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于（ ）內(nèi)給答復(fù)。A.15天B.15個(gè)工作日C.28天D.28個(gè)工作日,,答案：Ｃ 項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。在整個(gè)索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)算的正確性。索賠具體流程如下。 (1)提出索賠要求。當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，索賠窮以書面的索賠通知書形

35、式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天以內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。 (2)報(bào)送索賠資料。在索賠通知錒發(fā)出后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。索賠報(bào)告的內(nèi)容主要有總論部分、根據(jù)部分、計(jì)算部分和證據(jù)部分。 索賠報(bào)告編寫的一般要求如下。 ·索賠事件應(yīng)該真實(shí)。 ·責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、有根據(jù)。 ·充分論證事件給索賠方造成的實(shí)際損失

36、。 ·索賠計(jì)算必須合理、正確。 ·文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯。,,(3)監(jiān)理工程師答復(fù)。監(jiān)理工程師在收到送交的索賠報(bào)告有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求索賠方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 (4)監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告的有關(guān)資料后28天未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。 (5)持續(xù)索賠。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，索賠方應(yīng)當(dāng)

37、階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)在28天內(nèi)給予答復(fù)或要求索賠方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。逾期未答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠成立。 (6)仲裁與訴訟。監(jiān)理工程師對(duì)索賠的答復(fù)，索賠方或發(fā)包人不能接受，即進(jìn)入仲裁或訴訟程序。,,試題29：,進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目上，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不得少于（ ）天。A.20B.30C.1

38、5D.60,,答案：Ａ,,試題30：,小張接到一項(xiàng)任務(wù)，要對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等，請(qǐng)問小張正在進(jìn)行（ ）。A.技術(shù)可行性分析B.經(jīng)濟(jì)可行性分析C.運(yùn)行環(huán)境可行性分析D.法律可行性分析,,解析：Ｂ可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？ （1） 技術(shù)可行性分析（也稱可能性分析），通過調(diào)研項(xiàng)目確定項(xiàng)目的總體和詳細(xì)目標(biāo)、范圍，總體的結(jié)構(gòu)和組成，確定技術(shù)方案、核心技術(shù)和關(guān)鍵問題，確

39、定產(chǎn)品的功能與性能。 （2） 經(jīng)濟(jì)可行性分（也稱投資和收益分析）。 （3） 運(yùn)行環(huán)境可行性分析。 （4） 其他方面的可行性分析，如法律可行性，社會(huì)可行性等方面的可行性分析。,,試題31：,關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估及論證的描述，不正確的是（ ）A.“先證論，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則B.項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞著市場(chǎng)需求、開發(fā)技術(shù)、人力資源三個(gè)方面開展C.項(xiàng)目論證一般包括機(jī)會(huì)研究、經(jīng)濟(jì)可行性研究和詳細(xì)可行性研究D.項(xiàng)目評(píng)估的目的

40、是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性,,解析：C項(xiàng)目論證的內(nèi)容包括項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)，項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)等．,,試題32：,項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動(dòng)至收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)（ ）較高。A.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)B.人力投入C.變更代價(jià)D.不確定性,,解析：Ｃ,,試題33：,項(xiàng)目管理過程5個(gè)過程組可以對(duì)應(yīng)到

41、PDCA循環(huán)中，（ ）過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動(dòng)相對(duì)應(yīng)。A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.收尾,,解析：Ｃ監(jiān)控過程組包含跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。這一過程組的關(guān)鍵作用是持續(xù)并有規(guī)律地觀察和測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，從而識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差。監(jiān)控過程組不僅監(jiān)控一個(gè)過程組內(nèi)的工作，而且監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的工作。,,試題34：,（ ）屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。A.項(xiàng)目績(jī)效

42、數(shù)據(jù)B.范圍管理計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D.風(fēng)險(xiǎn)清單,,解析：B詳見文檔最后附圖,,試題35：,監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出不包括（ ）。A.變更請(qǐng)求B.工作績(jī)效信息C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D.項(xiàng)目文件更新,,解析：Ｂ詳見文檔最后附圖,,試題36：,項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項(xiàng)功能，但它并沒有包括在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。不過對(duì)于個(gè)幾百萬美元的項(xiàng)目而言，該項(xiàng)目工作涉及的開放工作量較小。作為項(xiàng)目應(yīng)該（ ）。A.拒絕用戶請(qǐng)求

43、，原因是該項(xiàng)工作不在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)B.同意并免費(fèi)完成這項(xiàng)工作，幫助維護(hù)客戶關(guān)系C.同意增加新功能，但是需要客戶負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用D.評(píng)估新功能對(duì)項(xiàng)目的影響，提交變更申請(qǐng),,解析：D,,試題37-38：,某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是（ ）天，項(xiàng)目工期是（ ）天。（37）A.0 B.1C.2 D.3（38）A.14 B.15

44、C.16 D.17,,解析：D　　Ｄ畫出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖即可。,,試題39：,關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)WBS的描述，正確的是（ ）。A.WBS必須符合項(xiàng)目范圍B.WBS元素必須由多個(gè)人負(fù)責(zé)C.WBS必須控制在5-8層D.WBS的編制只需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與,,解析：AWBS將項(xiàng)目整體或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干個(gè)子項(xiàng)目或者工作包，予項(xiàng)目需要繼續(xù)分解為工作包,,試題40：,關(guān)于范圍控制的描述，正確的是（

45、 ）A.控制進(jìn)度是控制范圍的一種有效方式B.項(xiàng)目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化不會(huì)引起范圍變更C.范圍變更控制必須和其它控制過程綜合在一起D.政府政策的變化不可以成為范圍變更的理由,,解析：C詳見文檔最后附圖,,試題41：,某項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)共有9人參加會(huì)議，此次會(huì)議溝通渠道數(shù)有（ ）條。A.42B.28C.45D.36,,解析：Dｎ＊（ｎ－１）／２＝９＊８／２＝３６,,試題42：,對(duì)于信息量很大或受眾很多的

46、情況，建議采用（ ）溝通方式。A.拉式B.推式C.交互式D.面對(duì)面,,解析：Ａ拉式溝通：在一個(gè)或有限幾個(gè)信息源集中發(fā)布信息，要求接收方自主自行地獲取信息內(nèi)容。典型的形勢(shì)有公共網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)論壇，網(wǎng)絡(luò)Wiki，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，各種C/S B/S模式的項(xiàng)目管理軟件等。其實(shí)大字報(bào)、報(bào)刊欄也是。,,試題43：,在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法。對(duì)下圖中甲區(qū)域的項(xiàng)目干系人因該采取的策略是（ ）。A.隨時(shí)告知

47、B.令其滿意C.花較少的精力D.重點(diǎn)管理,,解析：Ｂ,,試題44：,某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理一起識(shí)別出如下3類項(xiàng)目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項(xiàng)目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方，并準(zhǔn)備針對(duì)他們編制干系人管理計(jì)劃。對(duì)此，您的建議是（ ）。A.重新識(shí)別干系人B.編制干系人管理計(jì)劃C.召開干系人管理溝通會(huì)議D.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,,解析：Ａ,,試題45：,關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的（ ）。

48、A.已知未風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理B.風(fēng)險(xiǎn)既有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的影響C.同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體有不同的影響D.收益越大，人們?cè)獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大,,解析：A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險(xiǎn)有其成因，同時(shí)，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，也導(dǎo)致某種后果。舉例來說，風(fēng)險(xiǎn)成因可能是需要獲取某種許可，或是項(xiàng)目的人力資源受到限制。風(fēng)險(xiǎn)事件本身則是獲取許可所花費(fèi)

49、的時(shí)間可能比計(jì)劃的要長(zhǎng)，或是可能沒有充足的人員來完成項(xiàng)目工作。以上任何一種不確定事件一旦發(fā)生，都會(huì)給項(xiàng)目的成本、進(jìn)度計(jì)劃或質(zhì)量帶來某種后果。風(fēng)險(xiǎn)條件可能包括組織環(huán)境中導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的某些因素，例如，不良的項(xiàng)目管理，或?qū)Σ荒芸刂频耐獠繀⑴c方的依賴。,,試題46：,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（ ）。A.應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程C.在某些項(xiàng)目中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后可以跳過定性分析過程直接進(jìn)入

50、定量分析D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作，在其它階段不涉及,,解析：Ｄ1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理的使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。包括6個(gè)過程。假如某事件對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有正面影響，則風(fēng)險(xiǎn)管理過程把該事件的概率和影響擴(kuò)大到最大，反之則減少到最小。 2、

51、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義和特性：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義：指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或者負(fù)面的影響，美國(guó)項(xiàng)目管理大師馬克思.懷德曼將其定義為某一事件（或條件）的發(fā)生給項(xiàng)目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特性主要包括風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性、某一具體風(fēng)險(xiǎn)的偶然性、大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性、風(fēng)險(xiǎn)的可變性（在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化）、風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。,,試題47：,某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)

52、采購(gòu)服務(wù)器時(shí)均配置冗作電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為（ ）A.減輕B.轉(zhuǎn)移C.規(guī)避D.消除,,解析：Ａ減輕策略 – 謀求減低不利風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和/或影響程度 – 減輕策略的例子： 采用不那么復(fù)雜的流程 選擇更可靠的供應(yīng)商 進(jìn)行更系統(tǒng)化的更徹底的測(cè)試 冗余設(shè)計(jì) 增加資源或時(shí)間,,試題48：,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述，正確的是（ ）A.管理者的工作主要是確定方向，統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞

53、B.領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)具體目標(biāo)C.管理者設(shè)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D.項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份,,解析：Ｄ,,試題49：,關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述，不正確的是（ ）A.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段B.團(tuán)隊(duì)發(fā)展不定按5個(gè)階段順序進(jìn)行，可能會(huì)跳過某個(gè)階段C.項(xiàng)目經(jīng)理注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利和懲罰權(quán)利，盡量避免使用專家權(quán)利D.成功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進(jìn)工作關(guān)系,,

54、解析：Ｃ團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括專門的活動(dòng)和個(gè)人行動(dòng)，首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。許多行動(dòng)，例如在計(jì)劃過程中的工作分解結(jié)構(gòu)之類的團(tuán)體活動(dòng)，也許不能明確地當(dāng)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但是如果組織有力的話，同樣可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。另外，為平息和處理人際沖突制定基本規(guī)則等，其間接結(jié)果都可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以有多種形式，如日常的評(píng)審會(huì)議中5分鐘的議事日程，為了增進(jìn)關(guān)鍵性項(xiàng)目的相關(guān)人員之間的人際關(guān)系而設(shè)計(jì)的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等。 鼓勵(lì)非正式的溝通和活動(dòng)也是非

55、常重要的，因?yàn)樗鼈冊(cè)谂囵B(yǎng)信任，建立良好工作關(guān)系的過程中起著很重要的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略對(duì)于那些借助屯子化手段在異地工作的、不能面對(duì)面交流的虛擬團(tuán)隊(duì)來說尤其重要。,,試題50：,在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的（ ）需求。A.安全B.社會(huì)交往C.受尊重D.自我實(shí)現(xiàn),,解析：B,,試題51：,配置管理工作中，確定配置項(xiàng)的所有者及責(zé)任、確定配置項(xiàng)進(jìn)入配置管理的時(shí)間和條件是（ ）的工作內(nèi)容。A.配置狀態(tài)報(bào)告

56、B.配置審計(jì)C.配置控制D.配置標(biāo)識(shí),,解析：Ｄ,,試題52：,關(guān)于配置控制委員會(huì)（CCB）的說法，正確的是（ ）。A. CCB負(fù)責(zé)分配配置庫(kù)的操作權(quán)限B. CCB負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃C. CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)D. CCB可以是兼職人員,,解析：D變更控制委員會(huì)CCB也可稱為配置控制委員會(huì)(ConfigurationControlBoard)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織。其任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更做出評(píng)價(jià)、審

57、批，以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施。CCB的成員通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、用戶代表、質(zhì)量控制人員、配置控制人員。這個(gè)組織不必是常設(shè)機(jī)構(gòu)，完全可以根據(jù)工作的需要組成。例如，按變更內(nèi)容和變更請(qǐng)求的不同，組成不同的CCB。小的信息系統(tǒng)項(xiàng)目CCB可以只有1人甚至只是兼職人員。如果CCB不只是控制變更，而是承擔(dān)更多的配置管理任務(wù)，那就應(yīng)該包括基線的審定、標(biāo)志的審定，以及產(chǎn)品的審定，并且可能實(shí)際的工作需要分為項(xiàng)目層、系統(tǒng)層和組織層來組建，使其完成不同層面的配置管

58、理任務(wù)。CCB可以由一個(gè)小組擔(dān)任，也可以由多個(gè)不同的組擔(dān)任，負(fù)責(zé)做出決定究竟將哪些已建議需求變更或新產(chǎn)品特性付諸應(yīng)用。典型的變更控制委員會(huì)會(huì)同樣決定在哪一些版本中糾正哪些錯(cuò)誤。,,試題53：,根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（ ）階段的工作。A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu),,解析：Ｂ,,試題54：,確定項(xiàng)目合同類型時(shí)，如果項(xiàng)目工作范圍明確且風(fēng)險(xiǎn)不大，建議使用( ).A.總價(jià)合同B.工

59、料合同C.成本補(bǔ)償合同D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同,,解析：Ａ總價(jià)合同又稱固定價(jià)格合同，是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部合同內(nèi)容的合同。 這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算。適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，同時(shí)要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。,,試題55：,（ ）戰(zhàn)略組織模式的特點(diǎn)

60、是組織高層從如何動(dòng)員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。A.變革型B.合作型C.文化型D.增長(zhǎng)型,,解析：C,,試題56：,（ ）是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的流程設(shè)計(jì)工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結(jié)點(diǎn)的上編結(jié)點(diǎn)開始，自上而下依次執(zhí)行。A.因果分析圖B.親和圖C.問題分析圖D.判定表,,解析：Ｃ,,試題57：,關(guān)于成本估算的描述，正確的是（ ）。A.成本估算的準(zhǔn)確度隨著項(xiàng)目

61、的進(jìn)度而逐步降低B.成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)行估算C.成本估算時(shí)需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，不用考慮管理儲(chǔ)備D.成本估算需要考慮項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)所耗費(fèi)的時(shí)間成本,,解析：Ｄ估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定完成項(xiàng)目工作所需的成本數(shù)額。 成本估算是在某特定時(shí)點(diǎn)，根據(jù)已知信息所做出的成本預(yù)測(cè)。在估算成本時(shí)，需要識(shí)別和分析可用于啟動(dòng)與完成項(xiàng)目的備選成本方案；需要權(quán)衡備

62、選成本方案并考慮風(fēng)險(xiǎn)，如比較自制成本與外購(gòu)成本、購(gòu)買成本與租賃成本及多種資源共享方案，以優(yōu)化項(xiàng)目成本。,,試題58：,關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（ ）。A.大項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)B.成本基準(zhǔn)的變更需要通過變更控制程序C.成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出，也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)D.項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲(chǔ)備之和,,解析：Ｄ成本基準(zhǔn)是經(jīng)批準(zhǔn)的按時(shí)間安排的成本支出計(jì)劃，并隨時(shí)反映了經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本變更（所增加或減少的資金數(shù)目）

63、，被用于度量和監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行成本。,,試題59：,下表給出了某項(xiàng)目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行（績(jī)效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC） （ ）元。A.45000B.40100C.42340D.47059,,解析：ＣＥＶ＝１０００＋８００＋２０００＋５０００＋３２００＊０．８＋４０００＊０．６＝１３７６００ＥＡＣ＝ＡＣ＋（ＢＡＣ－ＥＶ）＝１６１００＋（４００００－１３７６

64、０）＝４２３４０,,試題60：,項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的主要職責(zé)包括（ ）、項(xiàng)目集批準(zhǔn)和啟動(dòng)。A.項(xiàng)目審計(jì)B.保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的公共資源D.任命項(xiàng)目經(jīng)理,,答案：Ｂ,,試題61：,可用于評(píng)估組織內(nèi)項(xiàng)目組合管理成熟度，用于識(shí)別組織目前最佳實(shí)踐能力和結(jié)果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK,,解析：ＣOPM3通過清晰關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目提供了一個(gè)交

65、付戰(zhàn)略的途徑。OPM3通過開發(fā)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目能力（干系人參與、估算、進(jìn)度計(jì)劃和管理等）有效地提升了人力資本的使用。OPM3把項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目領(lǐng)域過程轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的交付過程，這些過程容易理解、穩(wěn)定、可重復(fù)和可預(yù)測(cè)。OPM3特別強(qiáng)調(diào)更靈活、更具適應(yīng)性和改進(jìn)管理系統(tǒng)的機(jī)會(huì)。,,試題62：,（ ）屬于系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。A.進(jìn)度偏離度B.需求覆蓋率C.評(píng)審問題數(shù)D.有效缺陷率,,解析：Ａ,,試題63

66、：,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)指定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，屬于（ ）階段工作內(nèi)容。A.質(zhì)量評(píng)價(jià)B.質(zhì)量控制C.實(shí)施質(zhì)量保證D.規(guī)劃質(zhì)量管理,,解析：Ｄ規(guī)劃質(zhì)量管理是識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備對(duì)策確保符合質(zhì)量要求的過程。本過程的主要作用是，為整個(gè)項(xiàng)目中如何管理和確認(rèn)質(zhì)量提供了指南和方向。,,試題64：,質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（ ）成本A.一致性B.內(nèi)部失敗C.非一致性D.外部失敗,,解

67、析：Ａ質(zhì)量保證的作用，是質(zhì)量管理得一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保障質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供方法與技術(shù)，為項(xiàng)目干系人提供質(zhì)量信心，與質(zhì)量控制共同構(gòu)成對(duì)質(zhì)量的保證和跟蹤,,試題65：,在A項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)中 ，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊中的BUG修復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)，有測(cè)量指標(biāo)超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定再觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（ ）。（1）工作績(jī)效信息；（2）變更請(qǐng)求；（3）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔；（4）質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果；（5）更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

68、；（6）質(zhì)量審計(jì)報(bào)告；A.（2）（3）B.（1）（6）C.（1）（4）D.（2）（5）,,解析：C,,試題66-67：,某煉油廠根據(jù)計(jì)劃每季度供應(yīng)合同單位汽油和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場(chǎng)地運(yùn)回原油提煉。兩處原油成本分如下表所示，且甲乙兩地采購(gòu)成本分別為200元/噸。對(duì)于該煉油廠，需要從乙采購(gòu)（ ）噸方能使此次采購(gòu)的成本最低，最低的采購(gòu)成本是（ ）元。,,（66）A.10B.20C.30D.40（6