軟考信息系統(tǒng)項目管理師案例專題訓(xùn)練

1、項目管理案例分析練習(xí)項目管理案例分析練習(xí)試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配，見表1?！締栴}1】（3分）如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？【問題2】（10分）在進行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當(dāng)時的決算試運行的版本在

2、運行中根據(jù)用戶的要求，產(chǎn)生了一些功能的變動，開發(fā)人員改動代碼，這些改動后的代碼有的適合其他委辦局，有的不適合；而在為其他委辦局開發(fā)中，也在根據(jù)用戶的要求進行各自代碼的修改。項目進展得很順利，期間，主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職，劉經(jīng)理向公司申請補充開發(fā)人員接替小王和小李的工作，然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄，開發(fā)版本與設(shè)計和需求的版本對應(yīng)不上，兩各新的開發(fā)人員用了很長的時間才編碼，結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤，而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼

3、對應(yīng)不上的情況?！締栴}1】（12分）請指出在該項目的開發(fā)過程中，配置管理方面存在的主要問題。【問題2】（8分）結(jié)合本案例，請列舉配置項的內(nèi)容【問題3】（5分）經(jīng)與客戶協(xié)商，為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利，劉經(jīng)理決定加強項目的配置管理，簡要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動應(yīng)有哪些?！締栴}1參考答案】（1）沒有對不同的委辦局業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別建立基線并進行配置管理；（2）試運行的版本沒有及時建立基線并讓各業(yè)務(wù)部門正式確認；（3）配置權(quán)限管理存在問題，開

4、發(fā)人員不應(yīng)該在試運行版本上直接改動代碼；（4）人員職責(zé)不清，沒有CMO（配置管理員）的參與并控制配置權(quán)限；（5）版本管理存在問題，沒有及時做好版本的更新記錄工作；（6）開發(fā)人員沒有按照變更流程的要求修改系統(tǒng)及代碼；（7）開發(fā)人員修改代碼后沒有及時修改文檔，導(dǎo)致兩者不一致；（8）代碼被修改后沒有及時進行回歸測試并請干系人確認；（9）文檔管理存在問題，沒有文檔的交接、更新、變更管理工作；（10）配置管理過程中沒有做好相應(yīng)的記錄；（11）新人

5、的培訓(xùn)工作沒有跟進到位。【問題2參考答案】配置項的內(nèi)容包括代碼、數(shù)據(jù)、文檔、配置記錄等。具體有計劃、需求、產(chǎn)品規(guī)范、數(shù)據(jù)及其他?！締栴}3參考答案】配置管理的主要活動有:配置識別、變更控制、狀態(tài)報告和配置審計。試題三（試題三（2525分）分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明說明]A公司是國內(nèi)一家大型系統(tǒng)集成企業(yè)，已建立基于SJT11234、SJT11235的涵蓋公司所有部門和人員的質(zhì)量管理體系。在公司建