信息系統(tǒng)項目管理師案例加答案一

1、<p>　　2017年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析加答案（一）</p><p>　　2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試時間已然臨近，距離下半年11月11日的考試，也相距不遠。多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習題。</p><p>　　閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。</p><p><

2、;b>　　[說明]</b></p><p>　　W公司與所在城市電信運營商Z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設(shè)合同。W公司為此成立了專門的項目團隊，由李工擔任項目經(jīng)理，參加項目的還有監(jiān)理單位和第三方測試機構(gòu)。李工對項目工作進行了分解，制作出如下表所示的任務(wù)清單。經(jīng)過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環(huán)節(jié)，因此在活動清單定義的總工期基礎(chǔ)上又預(yù)留了4周的應(yīng)急儲備時間。該進度計劃得到了Z公司和

3、監(jiān)理單位的認可。</p><p>　　在項目啟動與人員、資源調(diào)配（任務(wù)A）階段，李工經(jīng)過估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測試、集成測試（任務(wù)F）的技術(shù)人員不足。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，公司人力資源部開始招聘技術(shù)人員，項目前期工作進展順利，進入詳細設(shè)計（任務(wù)E）后，負責任務(wù)E的骨干老楊提出，詳細設(shè)計小組前期沒有參加需求調(diào)研和確認，對需求文檔的理解存在疑問。經(jīng)過溝通后，李工邀請Z公司用戶代表和項目團隊相關(guān)人員召開了一次推進會議。會后老

4、楊向李工提出，由于先前對部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細設(shè)計?？紤]到進度計劃中已預(yù)留了4周的時間儲備，李工批準了老楊的請求，并按原進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。</p><p>　　任務(wù)E延遲4周完成后，項目組織開始編碼、單元測試和集成測試（任務(wù)F）。此時人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進度延誤，李工第一時間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領(lǐng)，工作效率仍然不高。與此同時，W公司領(lǐng)

5、導(dǎo)催促李工加快進度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來計劃用15周完成的任務(wù)F。此時已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項目組在假期結(jié)束前提前1周入駐Z公司進行現(xiàn)場安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無法很好地配合項目組工作，導(dǎo)致聯(lián)合調(diào)試工作進展不順利。為了把延誤的進度趕回來，經(jīng)公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項目團隊加班。此時許多成員都感到身心疲憊，工作效

6、率下降，對項目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。</p><p><b>　　[問題1]</b></p><p>　　根據(jù)任務(wù)清單，將前導(dǎo)圖填充完整，并指出項目的關(guān)鍵路徑、計算計劃總工期、活動C和G的總時差（總浮動時間）。</p><p><b>　　[問題2]（6分）</b></p><p>　　結(jié)合本案例簡

7、要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題。</p><p><b>　　[問題3]（6分）</b></p><p>　　如果你是項目經(jīng)理，請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對措施。</p><p><b>　　[問題4]（5分）</b></p><p>　　除了采取進度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法和進度壓

8、縮技術(shù)外，請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。</p><p><b>　　參考答案</b></p><p><b>　　問題1</b></p><p>　　1、關(guān)鍵路徑abcefhij，總工期59周，c自由時間和總時差為0，g總時差為15周，自由時差為0</p><p><b

9、>　　問題2</b></p><p>　　1、沒有制訂一個合理的項目計劃</p><p>　　2、沒有需求調(diào)研和需求確認</p><p>　　3、人力資源沒有計劃</p><p><b>　　4、溝通工作沒做好</b></p><p>　　5、團隊管理工作不到位</p>

10、;<p>　　6、沒有做有效的培訓工作</p><p><b>　　問題3</b></p><p>　　1、制訂一個項目管理計劃</p><p>　　2、做好團隊建設(shè)人力資源管理</p><p>　　3、做好與干系人的溝通工作</p><p>　　4、做好培訓計劃、進行技術(shù)培訓<

11、;/p><p>　　5、制訂人力資源矩陣</p><p><b>　　6、對需求重新確認</b></p><p><b>　　問題4</b></p><p>　　假設(shè)情景分析、資源平衡、關(guān)鍵鏈、項目管理軟件、應(yīng)用日歷、超前和滯后、進度模型</p><p>　　如需獲取更多高項試題