信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師九大管理體系

1、19項(xiàng)目管理知識(shí)體系（九大管理）系（九大管理）INPUTINPUTTOOLTOOLOUTPUTOUTPUT1.1.項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理1.11.1制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目章程1、合同（如果適用）1、項(xiàng)目選擇方法1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目工作說明書2、項(xiàng)目管理方法系3、事業(yè)環(huán)境因素3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4、組織過程資產(chǎn)4、專家判斷1.21.2制定項(xiàng)目初步范圍說明書制定項(xiàng)目初步范圍說明書1、項(xiàng)目章程1、項(xiàng)目管理方法系1、項(xiàng)目初步范圍說明書2、項(xiàng)目工

2、作說明書2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、事業(yè)環(huán)境因素3、專家判斷4、組織過程資產(chǎn)1.31.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目初步范圍說明書1、項(xiàng)目管理方法系1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、項(xiàng)目管理各過程2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)范圍管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃3、事業(yè)環(huán)境因素3、專家判斷費(fèi)用管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃4、組織過程資產(chǎn)過程改進(jìn)計(jì)劃人員配備管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃1.41.4指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管

3、理方法系1、可交付成果2、批準(zhǔn)的糾正措施2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、請(qǐng)求的變更3、批準(zhǔn)的預(yù)防措施3、實(shí)施的變更請(qǐng)求4、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)4、實(shí)施的糾正措施5、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救5、實(shí)施的預(yù)防措施6、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救6、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救7、行政收尾程序7、工作績效信息1.51.5監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法系1、推薦的糾正措施2、工作績效信息2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、推薦的預(yù)防措施3、否決的變更請(qǐng)求3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)3、預(yù)測4、專

4、家判斷4、推薦的缺陷補(bǔ)救5、請(qǐng)求的變更1.61.6整體變更控制整體變更控制1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法系1、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求2、請(qǐng)求的變更2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、否決的變更請(qǐng)求3、工作績效信息3、專家判斷3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）395、績效報(bào)告5、請(qǐng)求的變更6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、推薦的糾正措施7、工作績效信息7、組織過程資產(chǎn)（更新）8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3.3.項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理3.13.1活動(dòng)定義活動(dòng)定義1、事業(yè)環(huán)境因素1、

5、分解1、活動(dòng)清單2、組織過程資產(chǎn)2、樣板2、活動(dòng)屬性3、項(xiàng)目范圍說明書3、滾動(dòng)式規(guī)劃3、里程碑清單4、工作分解結(jié)構(gòu)4、專家判斷4、請(qǐng)求的變更5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表5、規(guī)劃組成部分6、項(xiàng)目管理計(jì)劃3.23.2活動(dòng)排序活動(dòng)排序1、項(xiàng)目范圍說明書1、前導(dǎo)圖法PDM1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2、活動(dòng)清單2、箭線圖法ADM2、活動(dòng)清單（更新）3、活動(dòng)屬性3、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣板3、活動(dòng)屬性（更新）4、里程碑清單4、確定依賴關(guān)系4、請(qǐng)求的變更5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5、

6、超前與滯后3.33.3活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家判斷1、活動(dòng)資源要求2、組織過程資產(chǎn)2、多方案分析2、活動(dòng)屬性（更新）3、活動(dòng)清單3、出版的估算數(shù)據(jù)3、資源分解結(jié)構(gòu)4、活動(dòng)屬性4、項(xiàng)目管理軟件4、資源日歷（更新）5、資源可利用情況5、自下而上估算5、請(qǐng)求的變更6、項(xiàng)目管理計(jì)劃3.43.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家評(píng)定1、活動(dòng)歷時(shí)估算2、組織過程資產(chǎn)2、類比估算法2、活動(dòng)屬性更新3、項(xiàng)目

7、范圍說明書3、參數(shù)估算4、活動(dòng)清單4、三點(diǎn)估算5、活動(dòng)屬性5、儲(chǔ)備分析6、活動(dòng)資源要求7、資源日歷8、項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊活動(dòng)費(fèi)用估算3.53.5制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃1、組織過程資產(chǎn)1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析1、項(xiàng)目進(jìn)度表2、項(xiàng)目范圍說明書2、關(guān)鍵路徑法2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3、活動(dòng)清單3、進(jìn)度壓縮3、進(jìn)度基準(zhǔn)4、活動(dòng)屬性4、假設(shè)情景分析4、資源要求（更新）5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5、資源平衡5、活動(dòng)屬性（更新）6、活動(dòng)資源要求6、關(guān)鍵連法6、項(xiàng)目日歷