ckd海外建廠管理辦法及流程

1、KD海外建廠管理辦法海外建廠管理辦法C版JAC管理程序文件本文件共7頁(yè)修改碼:01目的和范圍目的和范圍為系統(tǒng)、高效地調(diào)動(dòng)資源，最大程度地發(fā)揮公司相關(guān)單位的協(xié)同效益，以保障KD海外建廠工作專業(yè)、高效地開展，特以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行推進(jìn)，故特制定本辦法。本辦法適用于我公司在海外市場(chǎng)建立KD組裝廠的全過程項(xiàng)目管理。2定義定義2.1KD定義：KD——KnockedDown：是“散件”英文的縮寫，在汽車行業(yè)，按目前國(guó)際通行說法，KD又分CKD、SK

2、D，在國(guó)際汽車貿(mào)易中，整車出口國(guó)的汽車公司把整車予以拆散，以半成品或零部件的方式出口，再由進(jìn)口國(guó)廠商在所在國(guó)以自行裝配方式完成整車制造并進(jìn)行銷售。CKD——CompletelyKnockedDown：全散件；是指進(jìn)口或引進(jìn)汽車時(shí)，以完全拆散的狀態(tài)進(jìn)入，之后再把全部零部件組裝成整車。SKD——SemiKnockedDown：半散件，是指從國(guó)外進(jìn)口汽車分總成，如發(fā)動(dòng)機(jī)、駕駛室、底盤等，然后在本國(guó)內(nèi)裝配而成整車。2.2KD海外建廠定義：KD海

3、外建廠是一個(gè)“過程”，基本分為五個(gè)階段：可行性研究階段、商務(wù)談判階段、試生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、試生產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段。是一個(gè)系統(tǒng)工程，是所有與之相關(guān)部門的共同工作。在不同的階段，不同的部門參與的工作量不同。2.3KD海外建廠項(xiàng)目組定義：項(xiàng)目組包括商務(wù)、產(chǎn)品、工藝工程、包裝發(fā)運(yùn)、物流單證、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)共七個(gè)業(yè)務(wù)模塊小組。2.3.1商務(wù)組：負(fù)責(zé)前期的建廠可行性分析報(bào)告和相關(guān)材料準(zhǔn)備、客戶的商務(wù)談判以及相關(guān)商務(wù)問題，責(zé)任單位為國(guó)際公司銷售部門

4、2.3.2產(chǎn)品組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際認(rèn)證，與技術(shù)中心項(xiàng)目組人員對(duì)接進(jìn)行產(chǎn)品適應(yīng)性整改和改進(jìn)，責(zé)任單位為國(guó)際公司技術(shù)支持部2.3.3工藝工程組：負(fù)責(zé)KD建廠方案的設(shè)計(jì)，責(zé)任單位為工藝工程院、國(guó)際公司KD工廠2.3.4包裝發(fā)運(yùn)組：負(fù)責(zé)樣車物料驗(yàn)證和物料組織驗(yàn)收，組織物料包裝和裝箱。責(zé)任單位為國(guó)際公司KD工廠2.3.5物流單證組：負(fù)責(zé)集裝箱發(fā)運(yùn)和單證，清關(guān)相關(guān)問題，責(zé)任單位為國(guó)際公司業(yè)務(wù)支持部產(chǎn)化所需的圖紙及相關(guān)資料。3.4分公司（承

5、擔(dān)KD產(chǎn)品制造的公司，包括商用車乘用車公司）3.4.1負(fù)責(zé)指定專人參與KD海外建廠項(xiàng)目工作，負(fù)責(zé)商用車乘用車公司內(nèi)部工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)和處理；3.4.2負(fù)責(zé)與國(guó)際公司KD工廠共同做好對(duì)海外客戶裝調(diào)工藝的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，提供相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持所需的資料；3.4.3負(fù)責(zé)KDBOM的編制及提供，并負(fù)責(zé)依據(jù)公司切換及產(chǎn)品適應(yīng)性改進(jìn)進(jìn)行KDBOM的及時(shí)維護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持文件的同步更新切換，且必須要有技術(shù)修改文件和切換文件記錄，文件存檔，保證可追溯性。3.

6、5企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組建KD海外建廠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲意見的審核。4工作程序工作程序4.1KD海外建廠項(xiàng)目管理程序國(guó)際公司根據(jù)市場(chǎng)需求提出KD海外建廠需求后，由企業(yè)管理部（投資管理部）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作；項(xiàng)目管理按照股份公司項(xiàng)目管理的要求統(tǒng)一執(zhí)行。4.1.1KD海外建廠項(xiàng)目管理程序分為五個(gè)階段：可行性研究階段、商務(wù)談判階段、試生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、試生產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段；4.1.2KD海外建廠項(xiàng)目管理程序按KD項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制可分為KDP0節(jié)

7、點(diǎn)、KDP1節(jié)點(diǎn)、KDP2節(jié)點(diǎn)、KDP3節(jié)點(diǎn)，為商務(wù)談判階段、試生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、試生產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段四個(gè)階段的啟動(dòng)標(biāo)志物，用來確保KD項(xiàng)目開發(fā)在每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入KD項(xiàng)目開發(fā)的下一個(gè)階段。在每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（KDP0～KDP3），均設(shè)有輸出物：4.1.2.1KDP0節(jié)點(diǎn)—合同談判開始定義：在可行性研究分析報(bào)告完成，并正式開始的圍繞合同的談判。標(biāo)志物——可行性研究報(bào)告：經(jīng)公司領(lǐng)