工程變更簽證管理辦法及規(guī)范流程

1、 工程變更簽證管理辦法及流程 工程變更簽證管理辦法及流程1 / 18工程變更簽證管理辦法及流程 工程變更簽證管理辦法及流程第一章設計變更管理規(guī)定 第一章設計變更管理規(guī)定第一條 第一條 目的1.1 為了加強設計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本流程。1.2 通過對設計變更申報資料進

2、行審查、審批，確保設計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性，消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。第二條 第二條 設計變更是對設計內(nèi)容進行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設計單位的簽字、蓋章， 或者發(fā)包單位的有關職能部門（規(guī)劃設計部）代簽。設計變更共分為三類：（一）一般設計變更：不改變設計原則，不影響使用功能，不影響工程的質(zhì)量和安全，不影響美觀，變更發(fā)生費用在 5000 元（含）人民幣以下的；

3、（二）較大設計變更：變更發(fā)生費用在 5000 元以上，100000 元（含）以下的；（三）重大設計變更：對原方案、原系統(tǒng)、主要結(jié)構(gòu)布置、主要尺寸、坐標、主要標高、主要設備及主要使用功能改變及變更發(fā)生費用在 100000 元以上的。第三條 第三條 設計變更的體現(xiàn)形式分為四類：（一）由設計單位提出的設計變更；（二）由建設單位、監(jiān)理單位提出的設計變更；（三）由施工單位提出的設計變更；（四）由客戶提出的變更申請。第三條 第三條 對上述提出的工

4、程設計變更，提出部門備齊相關原始資料，工程部（森林湖工程部、新都匯工程部） 、規(guī)劃設計部和成本控制部應認真審查，確定是否進行變更。第四條 第四條 設計變更應將工程變更內(nèi)容描述清楚。如：工程名稱、變更原因、變更時間、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號、材料材質(zhì)等，應達到根據(jù)變更單可準確計算工程量。第五條 第五條 設計變更單由規(guī)劃設計部按樓號分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。 （如怡豐森林湖項目18號樓建筑第一次變更，變更頁數(shù)為1頁，編號

5、應為YF-SLH-18-JZ-1-1 ） ，并與后附的設計院出具的變更單內(nèi)容對照。第六條 第六條 設計變更的控制1．設計變更控制原則：1.1 符合國家規(guī)范：設計變更應是對原設計中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進行變更，使之滿足國家相關規(guī)范、法規(guī)；工程變更簽證管理辦法及流程 工程變更簽證管理辦法及流程3 / 183.5.3 審核重大設計變更；3.6 工程總工;3.6.1 審核變更技術的合理性；3.6.2 審批較大設計變更；3.6.

6、3 審核重大設計變更；3.7．總經(jīng)理：3.7.1 審核變更技術和經(jīng)濟的合理性；3.7.2?審批重大設計變更；4.相關流程：4.1 工程部、規(guī)劃設計部、市場營銷部在遇到需要對設計進行調(diào)整和補充，即要發(fā)生設計變更時，要求在 0.5 天內(nèi)填寫辦理《設計變更審批、通知單》并提交下一受理部門，確定該變更費用承擔單位，出具變更初步方案（物業(yè)公司出具現(xiàn)狀描述及最終效果描述和可能情況下的技術方案，市場營銷部出具現(xiàn)狀描述及結(jié)果描述，其它要求由工程部、

7、規(guī)劃設計部幫助完善） ， （如附有變更圖紙請作為本審批單附件一并提交） 。4.2 工程部、監(jiān)理公司提出的《設計變更審批、通知單》填寫完成后，需要報給規(guī)劃設計部對變更進行施工工藝、技術要求等進行審核和完善，明確變更實施可行性，時間不能超過 1.5 天，如需要設計院出具方案，則以實際發(fā)生天數(shù)為準；4.3 對于已經(jīng)從技術角度確認可以實施的變更項目，由規(guī)劃設計總監(jiān)確認批準，轉(zhuǎn)至成本控制部進行費用估算，在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師，總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)

8、確認批準并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設計部，由規(guī)劃設計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出建議的權(quán)利； 4.4 所有變更必須由提出部門填寫《設計變更審批、通知單》按流程審批，對于沒有填寫《設計變更審批、通知單》的設計變更，成本控制部不予受理；4.5 成本控制部在接到變更單后一般情況下在二個工作日內(nèi)完成估算。施工單位在收到甲方批準的《設計變更審批、通知單》實施完成后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師和項目經(jīng)理對變更項目的

9、完成情況（工程量、質(zhì)量、工期）簽字認可后，應在工程變更內(nèi)容完成后7天內(nèi)將預算書報成本控制部。成本控制部在每月20日前與施工單位核對上月20日至本月19日所發(fā)生且已有回執(zhí)的設計變更單所涉及的費用，核對后的費用進入工程結(jié)算。施工單位在變更實施完成后一個月內(nèi)未向甲方成本控制部報送預算書并進行核對的，以甲方成本控制部單方面計算的金額進入工程結(jié)算。4.6 成本控制部在接到變更后，要做好變更資料存檔、統(tǒng)計工作，對變更通知單按一單一結(jié)的原則，每月統(tǒng)計