投標(biāo)流程及管理辦法

1、投標(biāo)管理詳情序號名稱管理標(biāo)準(zhǔn)1項目前期運(yùn)作1.前期運(yùn)作的項目需進(jìn)行登記。2.經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請經(jīng)營主管擬運(yùn)作項目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評估經(jīng)評估合格的項目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。2報名與資格審查1.報名與資格預(yù)審材料由市場部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備經(jīng)營主管進(jìn)行審査業(yè)務(wù)人員具體辦理。2.報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標(biāo)項目的符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性由經(jīng)營主管決定所報的項目經(jīng)理。3.報名材料在市場部進(jìn)行存檔(電子版)并填寫預(yù)審資料主要情況登記

2、表與招標(biāo)公告一并存檔。3購買招標(biāo)文件1.招標(biāo)文件購回后業(yè)務(wù)人員(代理人)對主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊分送至經(jīng)營主管、市場部等相關(guān)責(zé)任人。2.原件留存在技術(shù)部。投標(biāo)文件編制安排1.投標(biāo)文件的編制總體上由市場部相關(guān)人員負(fù)責(zé)。2.合市場部重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書的編制工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核成本。投標(biāo)文件質(zhì)疑1.經(jīng)營經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、市場部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給經(jīng)營主管。2.由經(jīng)營主管主持質(zhì)疑會確定質(zhì)疑內(nèi)容質(zhì)疑內(nèi)

3、容應(yīng)存檔。3.不放過任何疑問和細(xì)節(jié)l1真之又tiL細(xì)之又細(xì)。4.業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時提醒相關(guān)人員。施工組織設(shè)計應(yīng)為符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審査不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。投標(biāo)文件初稿1.市場部應(yīng)在開標(biāo)前3天以前提出投標(biāo)文件初稿初稿由經(jīng)營主管、經(jīng)營人員、項目經(jīng)理進(jìn)行詳細(xì)閱讀并提出書面意見。填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢査明細(xì)表檢査后分別簽字確認(rèn)。2.投標(biāo)文件密封前由經(jīng)營主管經(jīng)營業(yè)務(wù)人員、市場部填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢査確認(rèn)表并簽

4、字認(rèn)可確定無遺漏問題后進(jìn)行密封密封由經(jīng)營主管副總經(jīng)理指派的專人負(fù)責(zé)。3.投標(biāo)文件密封后首先由經(jīng)營人員檢査再由經(jīng)營主管最終確認(rèn)確認(rèn)無問題后交給業(yè)務(wù)人員。投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢査確認(rèn)表交技術(shù)部存檔。4開標(biāo)l.開標(biāo)會議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。2.應(yīng)提前20分鐘到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場決不能延誤。3.參會人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。4.投標(biāo)活動結(jié)束后7日內(nèi)參會人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交工程部主管人員。5.市場部應(yīng)將招