品牌推廣部績效考核實施細(xì)則推廣品牌品牌推

1、北京天恒昕業(yè)科技發(fā)展有限公司1品牌推廣部績效考核實施細(xì)則品牌推廣部績效考核實施細(xì)則1考核原則品牌推廣部績效考核以《人力資源部規(guī)定—績效考核管理制度》為依據(jù)，本著公平公正公開的原則，對目前公司品牌推廣部所有正式員工進(jìn)行階段性績效考核。2考核對象目前公司品牌推廣部所有正式員工。但在考核期間內(nèi)轉(zhuǎn)正不滿一個月者（轉(zhuǎn)正日期截至該季度最后一個月的24日），不參與該季度績效考核。3品牌推廣部考核評分人（1）品牌推廣部企畫專責(zé)績效考核實行滿分百分制，由

2、部門負(fù)責(zé)人對其打分；（2）品牌推廣部助理績效考核實行百分制，由部門負(fù)責(zé)人和行政部經(jīng)理根據(jù)考核內(nèi)容對其打分，最終核算考核分值。（3）品牌推廣部UI設(shè)計專責(zé)績效考核實行滿分百分制，由部門負(fù)責(zé)人對其打分。4考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為日常工作和工作態(tài)度兩部分，按照85%和15%的關(guān)系分配權(quán)重值。日常工作（85分）考核內(nèi)容（100分）工作態(tài)度（15分）（1）工作內(nèi)容考核工作內(nèi)容考核考評分的85分，具體考核內(nèi)容如下表所示。表41品牌推廣部企畫專責(zé)楊菁工作

3、內(nèi)容考核表品牌推廣部企畫專責(zé)楊菁工作內(nèi)容考核表品牌推廣部企畫專責(zé)楊菁工作內(nèi)容考核表評分人評分人工作內(nèi)容工作內(nèi)容詳細(xì)描述詳細(xì)描述分值分值評分原則評分原則網(wǎng)站維護(hù)及時性8分網(wǎng)站整體布局效果9分網(wǎng)站維護(hù)更新（26分）網(wǎng)站圖像效果9分平面設(shè)計周期控制的合理性12分平面設(shè)計創(chuàng)意及新思想的注入10分平面設(shè)計效果12分平面設(shè)計（44分）臨時性工作完成效率10分展會選址及布局方案合理性5分會場形象設(shè)計效果5分市場活動（15分）展會宣傳資料制作時效性5分

4、部門負(fù)責(zé)人網(wǎng)站維護(hù)更新（26分）網(wǎng)站維護(hù)及時性8分根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分表42品牌推廣部企畫專責(zé)王會會工作內(nèi)容考核表北京天恒昕業(yè)科技發(fā)展有限公司3工作態(tài)度考核占各考評分的15分，具體考核內(nèi)容如下表所示。表44品牌推廣部工作態(tài)度評分項品牌推廣部工作態(tài)度評分項品牌推廣部工作態(tài)度評分項評分人評分人工作內(nèi)容工作內(nèi)容詳細(xì)描述詳細(xì)描述分值分值評分原則評分原則對分內(nèi)分外的工作都十分積極主動5分能主動地完成好本職工作4分能夠完成本職工作，不需要外界推

5、動3分工作較被動，有時需要外界推動才去做2分工作懈怠，但可以達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)1分工作主動性（5分）工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)0分工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任5分責(zé)任心強，工作勤奮4分責(zé)任心較強，工作較勤奮3分責(zé)任心一般，滿足于完成日常的任務(wù)2分工作較馬虎，責(zé)任心一般1分工作責(zé)任心（5分）工作馬虎，責(zé)任心不強0分團隊意識強，協(xié)作能力強，樂于助人5分能夠主動與他人合作，服務(wù)他人4分較主動為他人提供服務(wù)，從不抱怨3分有服務(wù)意識，但需要提示或

6、交代才能協(xié)作2分為他人提供服務(wù)時，偶有抱怨1分部門負(fù)責(zé)人團隊協(xié)作（5分）缺乏合作精神，總是抱怨0分根據(jù)日常工作表現(xiàn)選擇對應(yīng)的描述狀態(tài)，并給予相應(yīng)評分。5考核結(jié)果（1）品牌推廣部員工的績效考核結(jié)果做為季度績效獎金發(fā)放的唯一依據(jù)，并做為員工晉級漲薪的相關(guān)依據(jù)。（2）根據(jù)最終的考核分值，將考核結(jié)果劃分為差、合格、良好和優(yōu)秀四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)見表61。表61品牌推廣部員工績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)品牌推廣部績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)品牌推廣部績效考