明致oa冶金礦業(yè)oa系統(tǒng)解決方案

1、冶金礦業(yè)解決方案——明致OA軟件協(xié)同系統(tǒng)冶金礦業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀進入二十一世紀，中國冶金行業(yè)科學(xué)總結(jié)了冶金信息化二十年實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出了以“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流（物流、資金流、信息流）同步”為核心的冶金信息化建設(shè)原則，中國冶金礦業(yè)信息化建設(shè)取得了飛速發(fā)展，“數(shù)字冶煉”已經(jīng)成為行業(yè)共識。以寶鋼、鞍鋼、武鋼為代表的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)建設(shè)取得了巨大成功，通過信息化建設(shè)，冶金企業(yè)成材率、噸鋼綜合能耗、交貨周期、制造成本、交貨承諾、用戶異議率等指標(biāo)得

2、到了很大改善，經(jīng)濟效益顯著。實踐證明，信息化是提升冶金企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。冶金礦業(yè)信息化的主要內(nèi)容是：1、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺，進行財務(wù)、資金、預(yù)算、供應(yīng)鏈的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的同步，財務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動生成。標(biāo)志是賬本上線。通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，能有效提高企業(yè)尤其是集團企業(yè)的管控水平。2、產(chǎn)銷一體化以銷售合同為中心，打通銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財務(wù)和發(fā)運的關(guān)鍵管理流程

3、，把客戶訂單自動轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)計劃、作業(yè)指令、質(zhì)量保證書、發(fā)運單，實現(xiàn)企業(yè)運營物流、資金流和信息流的同步，縮短交貨期和交貨準時率。標(biāo)志是合同上線和質(zhì)量上線。3、管控一體化生產(chǎn)自動化和管理自動化相結(jié)合，實現(xiàn)二、三、四級系統(tǒng)集成，有效將作業(yè)指令轉(zhuǎn)化為各個機組及設(shè)備的操作指令和各種基礎(chǔ)自動化設(shè)備的控制參數(shù)，并下達給相應(yīng)的PCS系統(tǒng)。冶金礦業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉睍r期我國冶金礦業(yè)面臨著資源、能源和環(huán)境制約，產(chǎn)能增長過快，市場需求增速

4、趨緩的問題戰(zhàn)以及由于國內(nèi)市場供大于求、價格下降、利潤空間縮小的挑戰(zhàn)。冶金礦業(yè)的信息化建設(shè)引起了國家和企業(yè)的高度重視。我國冶金礦業(yè)把自主創(chuàng)新、技術(shù)升級、提高綜合競爭力作為企業(yè)信息化“十一五”乃至較長時期的發(fā)展重點，要求冶金礦業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)與之相適應(yīng)。冶金行業(yè)信息化面臨的問題在中國化工礦業(yè)在工業(yè)領(lǐng)域多個指標(biāo)均居首位在整個國民經(jīng)濟中也占據(jù)著極其重要的地位。但是如此重要的行業(yè)在信息化方面卻發(fā)展緩慢，鮮有真正實現(xiàn)企業(yè)管理及經(jīng)營信息化的企業(yè)，而

5、真正與外界實現(xiàn)信息資源共享互動的企業(yè)更是鳳毛麟角。導(dǎo)致眾多冶金礦業(yè)信息化建設(shè)慢步發(fā)展的原因則與其行業(yè)特點密切相關(guān)。設(shè)備管理解決方案，支持各種主流的設(shè)備管理模式，通過對企業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一管理和建立設(shè)備生命周期模型，幫助企業(yè)落實各項設(shè)備管理規(guī)程，科學(xué)制定設(shè)備大中修計劃、點檢計劃和備件采購計劃，從而實現(xiàn)提高設(shè)備作業(yè)率、降低設(shè)備維護成本的設(shè)備管理目標(biāo)。3、資源管理資源管理解決方案，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的資源統(tǒng)計系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)運行中各項資源的集中

6、監(jiān)控和動態(tài)調(diào)度，幫助企業(yè)及時掌握資源的分配情況并做出綜合平衡，從而實現(xiàn)合理分配資源的目標(biāo)并確保安全生產(chǎn)、快速生產(chǎn)。4、集團財務(wù)管理明華集團財務(wù)管理解決方案通過對集團財務(wù)基礎(chǔ)政策、集中核算、預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)報告、戰(zhàn)略管理等核心內(nèi)容進行統(tǒng)一整合，實現(xiàn)集團財務(wù)政策的集中統(tǒng)一，規(guī)范財務(wù)核算，加強全面預(yù)算管理、集中控制資金、隨時掌握財務(wù)報告，達到集團資源整合，發(fā)揮集團的整體效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。5、成本管理明華成本管理解決方案，通過充

7、分利用OA協(xié)同系統(tǒng)的集成優(yōu)勢，建立起生產(chǎn)、庫存、采購等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測、核算、控制、分析與考核的全過程管理體系，準確地統(tǒng)計分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業(yè)，考評績效，實現(xiàn)成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析。充分滿足了生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對企業(yè)全面業(yè)務(wù)的成本控制需求。6、人力資源管理明華人力資源管理解決方案，以“企業(yè)績效”和“能力素質(zhì)”為設(shè)計核心，以實現(xiàn)集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源

8、管理為目標(biāo)，全面覆蓋了人力資源領(lǐng)域“選、育、用、留”管理循環(huán)周期的所有業(yè)務(wù)，在實現(xiàn)集團對下屬公司的規(guī)劃、監(jiān)控功能特性的同時，又賦予下屬公司執(zhí)行、匯報過程中足夠的靈活性。幫助集團企業(yè)合理控制人力編制和成本，提升組織能力，改進績效管理，以最終促使集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)達成。7、協(xié)同管理移動協(xié)同管理解決方案，支持全員協(xié)同移動辦公，為企業(yè)構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的系統(tǒng)管理門戶，組織全員高效協(xié)同辦公，指引參與者科學(xué)化、創(chuàng)新化的知識管理。從不同應(yīng)用層面提供辦公協(xié)同、