公司問題及建議但是方法

1、公司問題及建議公司問題及建議轉眼間我到0000工作已經一年多了。這一年多對于我來說是比較重要的一段職業(yè)經歷，從2013年4月來到0000科技公司，當初應聘崗位為技術工程師，在公司一崗多元化的情況下不斷學習和實踐。在領導及同事們的幫助下我在招投標、技術方案編寫、現場施工管理、合同談判取得了一定的成長。來了0000一年多對于自己的工作一直是嚴格要求自己，本身我的學歷程度不高但在0000科技公司工作以來，領導并沒有覺得我在學歷上的不足而不重視

2、我，相反是給了我很多的機會讓我去實踐和學習。在這我對于公司領導的栽培表示感謝！但現在我發(fā)現公司在管理上出現了一些問題，所以作為一名老員工我從我的角度對公司目前的現狀及問題分析如下：1、管理問題管理問題（一）（一）現狀：現狀：部門管理人員工作隨意性太大，沒有一個明確的工作標準，也沒有清楚的職責劃分。而且對于下屬的管理力度不夠，對于公司的員工過于仁慈對于公司的員工過于仁慈。公司不是慈善機構要公司不是慈善機構要的是紀律和效率，沒有紀律和效率，

3、我們這種小企業(yè)拿什的是紀律和效率，沒有紀律和效率，我們這種小企業(yè)拿什么去和別人拼，拿什么去和人家競爭。么去和別人拼，拿什么去和人家競爭。分析：分析：制度文件不健全；制度文件未實施；部門人員工作責任心欠缺；思想懶散、無集體榮譽感和羞恥心責任心欠缺；思想懶散、無集體榮譽感和羞恥心。做事的分析：分析：長期養(yǎng)成的工作懶散作風，已經形成氣氛，遲到現象特別嚴重，必須采取改革的措施立即糾正，將公司拉回正確軌道上來，“細節(jié)決定成敗”一些細節(jié)上應當引起領

4、導領導高度重視高度重視，為公司的長期健康發(fā)展掃清障礙。辦法：辦法：1、對部門人員特別是部門管理人員進行綜合評定，根據相應工作能力進行調整界定，堅決棄用能力較差和責任心欠缺的管理人員。2、通過招聘有工作經驗的人才為公司提升活力，能人善用，增加現有管理人員的危機感，將部分人員“隨時可以“隨時可以不干”不干”的思想轉變?yōu)椤肮倦S時可以讓你不干”“公司隨時可以讓你不干”，扭轉當前不良的工作風氣，此方法比較大膽且重用新人必定會有一個磨合期，得做好

5、充分思想準備，個人認為如果將現狀看為“等死”“等死”，進行人事變革等于“找死”“找死”，那么與其等死還不如主動找死！還能博得生機?。ㄈㄈ┈F狀：現狀：組織架構混亂導致管理混亂分析：分析：沒有明確的組織結構分工，導致出現管理真空和重復管理，有些地方沒人管而有些地方多個部門交叉管，有事的時候這個人一會在干工程一會又去干招投標再一會又事的時候這個人一會在干工程一會又去干招投標再一會又去送資料了，去送資料了，不利于長期穩(wěn)定發(fā)展。辦法：辦法：