成本部部門(mén)及崗位職責(zé)

1、成本部部門(mén)及崗位職責(zé)成本部部門(mén)及崗位職責(zé)一、一、部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)工作分類(lèi)工作分類(lèi)具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理?搜集、整理歷史成本資料?確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)?匯總編輯《項(xiàng)目成本指導(dǎo)書(shū)》文件?跟蹤分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況、完成成本動(dòng)態(tài)表并做分析2、計(jì)劃控制、計(jì)劃控制?建立、維護(hù)工程造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù)?收集同行業(yè)工程造價(jià)信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用?定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和方案

2、的經(jīng)濟(jì)性比較?分析完成新項(xiàng)目的建造成本3、流程管理、流程管理?參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作?審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商?主持編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分，并評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)?審核非招標(biāo)的零星工程的“考察對(duì)比審批表”?根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或市場(chǎng)詢(xún)價(jià)發(fā)布材料限價(jià)單4、信息管理、信息管理?主持編寫(xiě)合同的經(jīng)濟(jì)條款部分?審核所有與項(xiàng)目投資有關(guān)的合同?把合同按成本分類(lèi)進(jìn)行登記、錄入成本管理軟件5、知識(shí)管理、知識(shí)管理?自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)

3、的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算?委托造價(jià)咨詢(xún)公司編制主體建安工程預(yù)算?與施工方核對(duì)工程量或?qū)徍耸┕し脚c咨詢(xún)方的工程量核對(duì)結(jié)果?審核施工方上報(bào)的結(jié)算或施工方與咨詢(xún)方的核對(duì)后的結(jié)算?把預(yù)結(jié)算按成本分類(lèi)進(jìn)行匯總或錄入成本管理軟件6、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)管理?對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)估算和經(jīng)濟(jì)可行性分析?同項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量部分?分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)與制度建設(shè)與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)?組織專(zhuān)

4、業(yè)培訓(xùn)及同行間交流；提高職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德?常用的招投標(biāo)文件和合同格式化?制訂成本管理有關(guān)規(guī)范并對(duì)相關(guān)部人員進(jìn)行培訓(xùn)?為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師提供預(yù)結(jié)算和成本管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)訓(xùn)成本管理部經(jīng)理任職要求：成本管理部經(jīng)理任職要求：1、工程造價(jià)管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科或本科以上學(xué)歷2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)、1年以上司齡3、熟悉工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)4、熟悉公司成本管理模式、

5、工作程序，熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)流程（二）（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)1、指導(dǎo)、復(fù)核土建預(yù)算員的工作，解答疑問(wèn)；耐心、抓住重點(diǎn)2、對(duì)分管區(qū)域的土建、環(huán)境、裝修、市政工程造價(jià)的變化及時(shí)反映；根據(jù)目標(biāo)成本的要求，對(duì)方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議；及時(shí)完成施工圖預(yù)算，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)變化較大的部分做專(zhuān)題分析3、參與新項(xiàng)目的建造成本測(cè)算主要負(fù)責(zé)主體土建成本的測(cè)算4、參與部分土建、

6、監(jiān)理、環(huán)境、零星工程的招標(biāo)編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)條款、參加招標(biāo)答疑會(huì)5、對(duì)分管區(qū)域的材料或分項(xiàng)工程發(fā)布限價(jià)單；復(fù)核乙方申報(bào)的甲供材、三方合同材料計(jì)劃及時(shí)、合理低價(jià)、表述準(zhǔn)確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤6、編寫(xiě)分管部分的工程合同經(jīng)濟(jì)條款對(duì)易發(fā)生分歧的費(fèi)用定包干價(jià)7、審核分管部分合同的進(jìn)度款支付審核是已達(dá)合同支付條件，檢查監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師是否簽字同意8、對(duì)變更和簽證進(jìn)行估算和經(jīng)濟(jì)分析；同現(xiàn)場(chǎng)工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時(shí)完成，如有需要進(jìn)