軟件項目開發(fā)工作流程

1、軟件項目開發(fā)工作流程一、簡述對于一個新項目，從可行性研究到產(chǎn)品交貨整個生存階段將經(jīng)歷如下十大流程：1、項目可行性研究階段2、立項階段3、需求分析階段4、開發(fā)策劃階段5、設計階段6、編碼實現(xiàn)階段7、測試階段8、驗收階段9、產(chǎn)品交付使用10、維護階段二、項目組基本組成及崗位職責新項目立項時會成立項目組，不同的項目組成員有不同的職責，一個項目組成員也可以身兼多職，但不可身兼全職。a項目負責人：負責項目的管理、組織、對技術、進度、質(zhì)量全面負責。

2、b質(zhì)量保證人員：負責質(zhì)量保證工作計劃的落實和軟件的質(zhì)量保證。C配置管理人員：負責本項目的配置管理工作，對本項目的文檔、程序是否符合規(guī)程文件的要求進行形式化的檢查。D分析人員：主要負責本項目的需求分析工作。E設計人員：主要負責本項目的設計工作。F程序員：按設計要求和有關標準進行編程工作。G測試人員：負責單元測試、組合測試和總裝測試工作。H文檔人員：負責本項目有關文檔的編寫工作。I產(chǎn)品經(jīng)理：協(xié)助進行產(chǎn)品研制計劃制定、產(chǎn)品發(fā)布與產(chǎn)品推廣等在產(chǎn)

3、品開發(fā)中，充分代表用戶的利益，提供建議負責在產(chǎn)品功能與出品日期二者之間的權(quán)衡負責產(chǎn)品市場營銷、產(chǎn)品銷售和市場推廣過程。（通常由營銷部門或中試部門人員擔任）三、軟件開發(fā)流程31可行性研究階段如果是公司自主開發(fā)項目，可行性研究通常是由公司技術負責人根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃和市場需求，在要開展新項目前通過部門負責人指定人員進行的前期調(diào)研工作，可行性研究負責人員對產(chǎn)品的市場需求、技術發(fā)展、市場定位、功能需根據(jù)項目要求和軟件需求，由配置人員配合項目經(jīng)理編

4、寫本項目的質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃和項目綜合計劃。在配置管理計劃中，應列明本項目需提交的各階段文檔的名稱，在項目各階段完成后，項目組需列表說明要移交的文檔，將此表與各文檔一并向總工辦移交。在制定計劃時，應為計劃、設計、測試、改錯、再測試、變更、以及編制文檔留出足夠的時間。不應使用突擊的辦法來完成項目。本階段涉及的文檔：軟件質(zhì)量保證計劃配置管理計劃項目綜合計劃35設計階段351概要設計根據(jù)軟件需求規(guī)格說明建立軟件總體結(jié)構(gòu)和模塊間的關系，

5、確定各模塊功能，定義各功能模塊的接口，設計全局數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在概要設計明確后，可以對綜合計劃進一步細化，填寫項目進度預計。概要設計需經(jīng)過評審。本階段涉及的文檔：產(chǎn)品概要設計說明書數(shù)據(jù)庫設計說明項目進度預計質(zhì)量記錄：評審報告352詳細設計對概要設計中產(chǎn)生的功能模塊進行過程描述設計，設計功能模塊的內(nèi)部細節(jié)，包括算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為編寫源代碼提供必要的說明。詳細設計需要經(jīng)過評審。本階段涉及的文檔：軟件詳細設計說明書測試計劃質(zhì)量記錄：評審報告