各部門與各崗位職責(zé)與權(quán)限制度匯編(全)

1、企業(yè)管理制度部門職能與管理權(quán)限第1頁(yè)共27頁(yè)第一部份第一部份各部門工作職責(zé)與權(quán)限各部門工作職責(zé)與權(quán)限一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)與權(quán)限一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)與權(quán)限部門名稱：部門名稱：財(cái)務(wù)部上級(jí)部門：上級(jí)部門：董事會(huì)下屬部門：下屬部門：會(huì)計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科部門職能與性質(zhì)：部門職能與性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理部門管理權(quán)限：部門管理權(quán)限：1有權(quán)按照公司章程、財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求，對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核有權(quán)按照公司章程、財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求，對(duì)集

2、團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，算，2有權(quán)對(duì)有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，客觀公正反映公司的經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，客觀公正反映公司的經(jīng)營(yíng)成果為公為公司管理層提供財(cái)務(wù)分析。司管理層提供財(cái)務(wù)分析。3有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；4審查企業(yè)對(duì)外簽訂的所有合同。審核查驗(yàn)企業(yè)發(fā)生的所有費(fèi)用開支。5有權(quán)對(duì)公司的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤查向業(yè)務(wù)需要的分子公司委派財(cái)務(wù)人員。保證公司資產(chǎn)的完全完整.6根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支

3、進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；7有權(quán)參與各中心財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的進(jìn)和管理。合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)資金，制定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等有關(guān)規(guī)章制度。8有權(quán)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，并督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；有權(quán)要求各部門配合財(cái)務(wù)制度的落實(shí).9有權(quán)保管公司的銀行印鑒（財(cái)務(wù)章、私章等）發(fā)票專用章、公司合同章；有權(quán)保管公司的各項(xiàng)銀行單據(jù)、空白支票；部門主要職責(zé)：部門主要職責(zé)：1服從董事長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令

4、，一切管理行為向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；企業(yè)管理制度部門職能與管理權(quán)限第3頁(yè)共27頁(yè)12負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，13負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；14起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。15整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮

5、公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。16公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。17.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。18.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。19.綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。20.研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，

6、提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。23依照《會(huì)計(jì)法》以及參照企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，實(shí)事求是、客觀公正地處理會(huì)計(jì)事務(wù)。21負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級(jí)核算的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，負(fù)責(zé)非獨(dú)立核算中心的會(huì)計(jì)核算工作，并按合約與學(xué)校財(cái)務(wù)處進(jìn)行經(jīng)費(fèi)往來(lái)結(jié)算，向業(yè)務(wù)需要的個(gè)別實(shí)體委派財(cái)務(wù)人員。25參與各中心財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的進(jìn)和管理。合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)資金，制定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等有關(guān)規(guī)章制度。26按規(guī)定定時(shí)向有