項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書

1、項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位名稱：崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)：崗位編號(hào)：所在部門：所在部門：崗位定員：崗位定員：直接上級(jí)：直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理直接下屬部門直接下屬部門崗位：崗位：職系：管理職系：管理所轄人員數(shù)目：所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：崗位分析日期：年月本職概述：本職概述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，安排項(xiàng)目資源，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、缺陷等進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)行

2、，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述職責(zé)描述：參與界定項(xiàng)目的范圍，明確項(xiàng)目的目標(biāo)工作時(shí)間百分比工作時(shí)間百分比：1.項(xiàng)目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認(rèn)2.與業(yè)務(wù)人員及客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)3.根據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目的范圍，分清與項(xiàng)目接口的各系統(tǒng)一一一工作工作任務(wù)任務(wù)4.在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)規(guī)模進(jìn)行控制職責(zé)描述職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目策劃工作時(shí)間百分比工

3、作時(shí)間百分比：1.項(xiàng)目規(guī)模、工作量估算2.選擇項(xiàng)目的生命周期3.作項(xiàng)目成本預(yù)算4.作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施一一一工作工作任務(wù)任務(wù)5.制定進(jìn)度日程表，定義里程碑2.檢查組員的工作產(chǎn)品的質(zhì)量3.配合QA人員進(jìn)行質(zhì)量保證審計(jì)活動(dòng)4.組織質(zhì)量評(píng)審工作職責(zé)描述職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作時(shí)間百分比工作時(shí)間百分比：1.負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目直接費(fèi)用2.負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目直接費(fèi)用的支出一一一工作工作任務(wù)任務(wù)3.負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目費(fèi)用職責(zé)描述職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管

4、理工作時(shí)間百分比工作時(shí)間百分比：1.審核或申請(qǐng)變更2.評(píng)估變更的影響范圍3.組織評(píng)審變更4.分配資源實(shí)施變更一一一工作工作任務(wù)任務(wù)5.跟蹤變更過(guò)程并記錄過(guò)程職責(zé)描述職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)間百分比工作時(shí)間百分比：1.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的提出與實(shí)施管理2.記錄風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響一一一工作工作任務(wù)任務(wù)3.采取措施，規(guī)避、糾正、減緩風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)描述職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作時(shí)間百分比工作時(shí)間百分比：1.進(jìn)度、成本、