供電局推行“關鍵任務控制卡“，加強配網(wǎng)項目全過程管控，降低生產(chǎn)項目作業(yè)違章率

1、潮州湘橋供電局2017年08月,推行“關鍵任務控制卡”加強配網(wǎng)項目全過程管控，降低生產(chǎn)項目作業(yè)違章率,2,,,運用科學方法綜合自身思考,3,Ｄ,定義階段,項目背景，問題陳述，VOC-CTQ，項目目標，推進計劃，項目團隊,為什么選擇這個課題？,,當前項目現(xiàn)場各類違章問題頻出，配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)安全風險仍是當前配網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨的首要問題，因而急需有效控制生產(chǎn)項目作業(yè)違章的發(fā)生。,安全生產(chǎn)目標,,減少違章作業(yè)行為,杜絕惡性誤操作,降低現(xiàn)場安

2、全隱患,控制施工現(xiàn)場危害,問題陳述,根據(jù)湘橋局全年安全督查發(fā)現(xiàn)，“工程問題”占比超過90%，“不規(guī)范行為”占主導因素。,VOC-CTQ,,傾聽客戶的聲音（VOC）,理解客戶共同需求：減少安全督查問題，保障現(xiàn)場施工順利，不發(fā)生違章、意外停電及延遲送電,引入項目關鍵CTQ：減少作業(yè)違章率,,,項目目標,2018年挑戰(zhàn)值,減少不規(guī)范行為和現(xiàn)場安全隱患數(shù)量，從而降低作業(yè)違章率,推進計劃,項目團隊,精益輔導專家楊超杰潮州供電局副局長,項目倡

3、導者段永煌潮州湘橋供電局副局長,黃豐負責項目客戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集。,魏梓帆負責項目所需基礎數(shù)據(jù)的匯總。,,,,,項目負責人謝奕配網(wǎng)自動化助理專責,,郭淳負責項目實施的反饋，材料匯總以及項目總結。,張澤雄負責對匯總的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，組織人員進行措施討論。,張偉潛負責項目快速改善以及優(yōu)選措施的實施落實。,項目組長唐楚鈿配電部副主任,10,Ｍ,測量階段,項目流程，數(shù)據(jù)收集，快速改善,數(shù)據(jù)收集,

4、不同項目在2016年發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)違章扣分,項目名稱、違章時間、違章現(xiàn)象、違章類型,,數(shù)據(jù)測量,“十個規(guī)定動作”、“作業(yè)文件”、“施工機具”三個類型的現(xiàn)場作業(yè)違章較多、比重較大。,數(shù)據(jù)測量,用帕累托圖分析法，測量2016年現(xiàn)場作業(yè)違章的故障數(shù)據(jù)，聚焦故障表象。作業(yè)表單流于形式、不按規(guī)范著裝、不按規(guī)范裝設圍欄、安全工器具過期無試驗標簽、接地線不符合規(guī)范占比較高。,Pareto圖,快速改善,快速改善,針對4個可快速改善的故障表象，制定快速改

5、善措施并立即實施。,不按規(guī)范著裝，不按規(guī)范設置圍欄,故障表象,快速改善措施,故障表象,快速改善措施,安全工器具過期、無試驗標簽，接地線不符合規(guī)范,16,Ａ,分析階段,查明原因，深入分析，分析小結,對照2016年違章清單，作業(yè)表單流于形式主要表現(xiàn)在以下方面,確定方向,深入分析,深入分析,深入分析,分析小結,精益團隊對３個表象進行深入分析，找出９個根本原因,22,Ｉ,改善階段,制定改善方案，改善措施，措施優(yōu)選,制定改善方案,運用頭腦風暴法，

6、精益團隊召集配電部針對９個根本原因 ，制定了25個改善措施。,親和圖,制定改善方案,制定改善方案,措施優(yōu)選,,,,,,,,措施優(yōu)選,,,,,措施優(yōu)選,投入成本、實施難度、改善效果分值為A、B、C、D，ABCD對應的分值分別為40、20、10、5。總分＝投入成本＋實施難度＋改善效果優(yōu)先：80-120，次優(yōu)：50-80，放棄：0-50,,措施實施,將措施2，3，8，9，16，22中涉及的全過程管控相結合，形成一套書面表單用于指導現(xiàn)場

7、作業(yè)及任務管控管理工作，總結為“配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關鍵任務控制卡“。,措施實施,配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關鍵任務控制卡宣貫實施,措施實施,經(jīng)過“配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關鍵任務控制卡”的具體實踐，經(jīng)統(tǒng)計，2016、2017年潮州湘橋供電局安全督查違章次數(shù)同期對比數(shù)據(jù)如下：,32,Ｃ,控制階段,目標達成，收益評估，成果固化，成果推廣，應用實例，項目總結,目標達成,通過“配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關鍵任務控制卡”的實施應用，減少配網(wǎng)作業(yè)違章率，提高了施工質量。,收益評估,2016年

8、因施工質量引起的線路跳閘2/條次，分別為110kV東埔站10kV云里線、110kV春光站10kV陳橋線，經(jīng)查故障原因為施工質量（電纜冷縮中間頭制作工藝）。,通過實行“關鍵任務控制卡”，以上述為例，共減少停電時戶數(shù)95.07時·戶，增加供電量3977.2kWh。,成果固化,針對配網(wǎng)不同施工任務，編制13項配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)關鍵任務控制卡,成果推廣,2017年４月，在潮州供電局通過局發(fā)文，落實在配網(wǎng)工程項目管理中運用關鍵任務控制卡，確

9、保措施落實實施到位。,應用實例,以“更換10kV電纜中間頭現(xiàn)場作業(yè)”為例,前期準備：核查現(xiàn)場勘察作業(yè)表單信息是否正確對應，確認施工前準備工作是否充足，審查施工方案及人員是否到位。,實施效果：杜絕未到現(xiàn)場交底及現(xiàn)場交底不全面、施工方案無針對性的問題。,應用實例,停電操作：停電相關設備是否與圖紙相符，安全措施是否正確完備，待施工設備是否準確無誤。,實施效果：確保現(xiàn)場圖實一致，所列安全措施完備，防止設備誤操作發(fā)生。,應用實例,施工過程：施工工

10、藝技術要求是否嚴格執(zhí)行，關鍵步驟重點確認是否符合相關規(guī)定。,實施效果：現(xiàn)場安裝制作嚴格按照作業(yè)指導書的要求，對關鍵任務進行監(jiān)控，盡量杜絕因施工工藝引起的設備故障。,應用實例,啟動送電前準備：停電相關設備是否與圖紙相符，安全措施是否正確完備，待施工設備是否準確無誤。,實施效果：送電前設備驗收滿足送電要求，確保相序相位一致性。,驗收整改：停電相關設備是否與圖紙相符，安全措施是否正確完備，待施工設備是否準確無誤。,實施效果：對驗收反饋問題進行