淮陰卷煙廠ERP項目實施分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化,加強信息化管理,已成為企業(yè)提高管理水平、贏得競爭的重要手段。目前,有許多企業(yè)正在實施ERP作為解決信息化管理問題的途徑。然而,較低的實施成功率讓更多的企業(yè)質(zhì)疑ERP的適用性。中國是世界上最大的煙草生產(chǎn)和消費大國,煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位。近年來,中國煙草行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn),各煙草企業(yè)不但要面對眾多的國內(nèi)競爭對手,而且還要面對強大的國外煙草巨頭。因此,煙草企業(yè)需要建立一套新的管理模式,及時響應(yīng)市場并滿足客戶需求。大

2、部分煙草企業(yè)通過實施ERP來適應(yīng)新的環(huán)境。本文首先闡述了中國煙草行業(yè)及其信息化現(xiàn)狀,并對淮陰卷煙廠ERP實施概況進行了簡要介紹,說明了煙草行業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境,對信息系統(tǒng)提出了更高的要求;然后,基于ERP實施過程模型對淮陰卷煙廠的項目實施過程進行研究,分析了各個階段的具體做法以及存在的問題,進而得出項目實施的關(guān)鍵要素;最后,根據(jù)企業(yè)實際情況,對ERP實施過程中的關(guān)鍵要素進行分析,并提出了一些具體的建議和方法,同時,為了分析各關(guān)鍵要素之間