淮陰卷煙廠擴建工程的項目管理策劃研究.pdf

1、建設工程項目管理在我國基礎設施建設中發(fā)揮著重大作用，由于國內在項目管理領域的研究發(fā)展起步較晚，特別是對項目管理及其相關的策劃研究很少、沒有在行業(yè)內形成一套較科學完善的項目管理策劃體系，管理水平還比較落后。為了解決這一問題，本文從業(yè)主的角度進行了建設工程項目管理策劃的研究，用于指導業(yè)主進行項目管理。 項目管理策劃首先提出策劃的主要工作內容及步驟，確定業(yè)主和項目管理的要求：確定工程管理的總體原則和目標；分層次、分對象對管理的一些重大

2、問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失；對項目管理策劃的各個重大問題做出決策，提出具體措施。 本文主要對業(yè)主方項目管理策劃的問題：項目承發(fā)包模式的選擇、管理方式的選擇及合同類型的選擇進行了研究。提出了承發(fā)包模式選擇依據，即符合工程的建設環(huán)境、充分考慮工程的特點、業(yè)主方的管理能力的情況，運用層次分析法對工程發(fā)包模式進行選擇；其次，在管理方式上通過對代建制與自建制的比較分析，提出科學的管理方