濟南卷煙廠異地遷建項目人力資源管理研究.pdf

1、“十五”期間，國家煙草專賣局開始實施“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，推進卷煙工業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。煙草行業(yè)將以‘百牌號’為基礎(chǔ)，開展卷煙品牌的整合和優(yōu)化，提高中國煙草行業(yè)的總體競爭實力。然而與高速增長的重點品牌相比，魯產(chǎn)卷煙牌號有相當(dāng)大的差距?！疤┥健逼放其N量保持快速增長，但銷售結(jié)構(gòu)仍然較低，各項經(jīng)濟指標(biāo)在全國也處于落后水平。濟南卷煙廠要在市場競爭中有立足之地，存在著外部環(huán)境和內(nèi)部管理的兩重壓力。濟南卷煙廠在2003年順利完成“十五”一期技

2、術(shù)改造后，根據(jù)國家局和省市黨委、政府關(guān)于濟南卷煙廠長遠發(fā)展的指示精神，開始實施異地遷建工程。異地遷建項目是濟南卷煙廠發(fā)展過程中的大事，新廠區(qū)的竣工投產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展提供了重要的機遇。對于進一步加快企業(yè)發(fā)展，建設(shè)一流卷煙工業(yè)企業(yè)有著非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本文借鑒和吸收了工程項目組織管理和人力資源管理、團隊管理及組織行為等相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，結(jié)合異地遷建項目的人力資源管理的實際狀況進行分析研究。對項目中核心人員與非核心人員的區(qū)分與配置

3、、項目各階段團隊管理、工作績效評價及薪酬設(shè)計等進行分析，對存在的問題及產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決方案，使項目成員很快融入到異地遷建項目中，做到才職匹配，整體最優(yōu)。論文針對異地遷建項目的獨特性，構(gòu)建了其人力資源管理實施框架，并對實施效果進行評價，最后論文闡述了異地遷建項目人力資源管理的保障措施。
　　論文把工程項目人力資源管理理論應(yīng)用到異地遷建項目中，研究具有應(yīng)用創(chuàng)新價值。在濟南卷煙廠異地遷建過程中，按照工程項目的總體要求、進度安排和