基于員工行為分析的長(zhǎng)沙卷煙廠人力資源動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建研究.pdf

1、人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。對(duì)企業(yè)而言，員工不僅要具有做事的能力，更要有做事的愿意。如何充分挖潛員工的士氣與活力，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)工作效率的持續(xù)提升，是值得研究的課題。
　　 本文的研究是基于完全壟斷和國(guó)有企業(yè)的特殊背景。員工收入相對(duì)處于較高水平，“能進(jìn)不能出”、“能上不能下”、“等靠要包”等思想還一定程度存在，這種現(xiàn)象使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一些很有效的管理手段和機(jī)制在壟斷企業(yè)難以湊效，因此必須基于現(xiàn)實(shí)來提出解決方案。
　

2、　 本文從傳統(tǒng)的激勵(lì)理論入手，通過問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、歸納總結(jié)法、文獻(xiàn)研究法、理論實(shí)證分析等方法，深入研究了長(zhǎng)煙當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀和員工行為特征，分析和識(shí)別了影響員工士氣與活力的因素，全面診斷原因，探索員工士氣與活力的提升途徑，從員工行為分析的角度，對(duì)構(gòu)建長(zhǎng)沙卷煙廠人力資源動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行了研究，并對(duì)具體的實(shí)施提供了解決方案和建議。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特質(zhì)，提出了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部待崗制度、正面激勵(lì)為主、多樣化激勵(lì)、強(qiáng)化過程控制等觀點(diǎn)，為豐富完善壟斷