關(guān)于青島卷煙廠人力資源開發(fā)與管理的研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO，我們煙草企業(yè)也和其它企業(yè)一樣，一方面入世為企業(yè)的發(fā)展拓展了更加廣闊的空間，另一方面，也使整個(gè)開放的大市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的生存壓力不斷加大。如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為每一個(gè)企業(yè)都必須研究和探討的問題。企業(yè)要想培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，最佳的策略就是構(gòu)筑企業(yè)自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。 人力資源是企業(yè)最寶貴、也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最難模仿的資源。煙草企業(yè)由于受內(nèi)、外部環(huán)境影響和自身體制的問題，在人力資源管理方面存在很多問題，迫切

2、需要建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新的人力資源管理制度。本文通過對(duì)青島卷煙廠人力資源結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的分析和員工滿意度調(diào)查，指出了青島卷煙廠在人力資源開發(fā)與管理中存在的主要問題：用人制度僵化，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；分配制度缺乏新的突破，動(dòng)力機(jī)制與約束機(jī)制沒有完善；培訓(xùn)開發(fā)體系不健全；缺乏科學(xué)、合理、有效的員工績(jī)效考核體系；員工滿意度有待于提高。 針對(duì)以上的問題，文章提出了改善人力資源管理的建議：樹立正確的人力資源觀念；建立科學(xué)、合理的分配制度，實(shí)現(xiàn)