青州卷煙廠人力資源管理機(jī)制重構(gòu)研究.pdf

1、隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化成為歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，由此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)逐步集中到科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)上。現(xiàn)代社會(huì)，說(shuō)人才是企業(yè)的生命一點(diǎn)也不為過(guò)，特別是對(duì)一些需要較多技術(shù)型工人的企業(yè)，擁有核心人才對(duì)于保持企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。那么，如何將人力資源管理機(jī)制制定得盡可能的合理化、公開(kāi)化、透明化，如何通過(guò)公司激勵(lì)機(jī)制留住人才，讓企業(yè)員工有更高的歸屬感，甚至主動(dòng)為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量

2、，就成為人力資源領(lǐng)域需要研究的重要課題。本文就是在這樣的背景下，以“青州卷煙廠人力資源管理機(jī)制重構(gòu)研究”為題展開(kāi)研究的。
　　歸結(jié)起來(lái)，本文的研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:首先，介紹了本文的研究背景、研究目的、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述、研究?jī)?nèi)容與方法、技術(shù)路線等內(nèi)容，為后續(xù)的研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，介紹了“青州卷煙廠人力資源管理機(jī)制現(xiàn)狀”，從青州卷煙廠的發(fā)展歷史簡(jiǎn)介、人力資源結(jié)構(gòu)概況兩個(gè)方面，說(shuō)明了青州卷煙廠的概況，并

3、從薪酬體系、招聘流程、員工考核與晉升管理三個(gè)方面，介紹了青州卷煙廠現(xiàn)行人力資源管理機(jī)制，從中發(fā)現(xiàn)青州卷煙廠現(xiàn)行人力資源管理機(jī)制存在的問(wèn)題，有:薪酬管理體系設(shè)計(jì)不合理、招聘流程設(shè)計(jì)不規(guī)范、員工考核與晉升公平性保障不足三個(gè)方面。再次，對(duì)“青州卷煙廠人力資源管理機(jī)制的影響因素”進(jìn)行了分析，分析的方法主要有PEST法和主成份法，通過(guò)政治環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、社會(huì)環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析，這四個(gè)影響因素的PEST分析的常用分析步驟，以及模型選擇、

4、模型建立、分析過(guò)程、分析結(jié)果這四個(gè)主成份分析的常用分析步驟，找到影響青州卷煙廠人力資源管理機(jī)制的因素，將其匯總并按照重要程度排序，作為后續(xù)的研究基礎(chǔ)。第四，給出了“青州卷煙廠人力資源管理機(jī)制設(shè)計(jì)”，包括:以卷煙廠為主體的，提升卷煙廠自身的人力資源管理水平，如，確定合理的薪酬管理體系、規(guī)范員工招聘流程、加大人員考核與晉升的公平性;以政府為主體的，加大政府扶持力度，如，舉辦人力資源管理公益講座或培訓(xùn)、組織跨地區(qū)卷煙廠人力資源管理競(jìng)賽、允許稅