青州卷煙廠六西格瑪管理項目實施方法的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來,煙草行業(yè)改革持續(xù)推進;并且,改革的力度不斷加大。在這種背景下,山東中煙工業(yè)有限責任公司制定了三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。青州卷煙廠作為山東中煙工業(yè)有限責任公司重要生產加工基地,是公司重要一分子,在公司的戰(zhàn)略實現過程中承擔著重要的作用。為此,青州卷煙廠認真解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略,明確自身定位及使命,提出了“11610”工作思路;并且,將六西格瑪管理的導入與推廣作為工作思路“十項重點工作”之一,目的在于整合運用先進管理思想方法,助力產品質量穩(wěn)定與提

2、升,同時為企業(yè)培養(yǎng)管理加技術的復合型人才隊伍,使企業(yè)保持永續(xù)發(fā)展的動力。
  本文以查閱與課題相關的理論文獻和資料為主要研究方法和手段,在了解國內外對六西格瑪管理的研究角度、六西格瑪管理的原創(chuàng)思維,以及研究的層次和高度基礎上,通過在企業(yè)相關工作中獲得的第一手原始資料和切實體驗總結六西格瑪管理項目在卷煙加工企業(yè)成功實施的經驗,為其他卷煙工廠乃至一般制造企業(yè)提供參考和借鑒。
  本文的主要研究內容有:青州卷煙廠六西格瑪管理項目的

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