深圳公交企業(yè)人力資源管理機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭不僅限于在財力和物力資源的競爭，人才已成為企業(yè)贏得競爭的最重要的資產(chǎn)，企業(yè)迫切需要繼續(xù)加強對人力資本開發(fā)提升，最大限度地發(fā)揮人力資本的價值。希望員工樹立責(zé)任感和忠誠度，提高團(tuán)隊合作精神和解決問題的能力，以確保有足夠的人力資本參與競爭。面對人才的供給和需求，如何吸引人才、激勵人才和留住人才?如何加強企業(yè)在就業(yè)市場上的競爭力?這些問題也已成為人力資源管理者最關(guān)注的問題。因此，人力資源管理機(jī)制研究對促進(jìn)企

2、業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
　　經(jīng)過三十多年的改革開放，深圳作為改革開放最前沿和示范城市，經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，深圳公交企業(yè)也不斷成長，并提出了打造“都市公交”的目標(biāo)。深圳公交企業(yè)人力資源管理雖然具備了一定基礎(chǔ)，但深圳公交企業(yè)來源于國有企業(yè)的改制，受原國有企業(yè)體制約束的長期作用，人力資源管理沒有與企業(yè)一起得到相應(yīng)的發(fā)展，企業(yè)在人才上也沒有引入真正的競爭和淘汰機(jī)制，使得公交體系內(nèi)的管理人才很少流動，員工危機(jī)感和競爭力較弱，企業(yè)的

3、效益無法得到徹底的發(fā)揮。深圳公交企業(yè)要改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，就一定要樹立人力資源是第一資源，人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源的新理念。
　　本文通過研究分析深圳公交企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，采用調(diào)查、文獻(xiàn)研究、定量分析和案例研究等多種研究方法，結(jié)合深圳公交企業(yè)經(jīng)營的特點，對深圳公交企業(yè)人力資源管理機(jī)制提出優(yōu)化和完善的方案。提出了深圳公交企業(yè)人力資源管理機(jī)制中的四大模塊現(xiàn)存在的問題，針對各模塊提出了適合深圳公交企業(yè)發(fā)展的人力資源管理優(yōu)化方案，