廣州地鐵四號線施工項目質(zhì)量控制研究.pdf

1、建設(shè)工程“百年大計，質(zhì)量第一”，確保建設(shè)工程質(zhì)量，是建筑物能夠長期有效使用的首要條件，是對人民負責(zé)對歷史負責(zé)的一件大事。為此，要大力加強建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，提高建筑界各類人員的工程質(zhì)量意識與專業(yè)技術(shù)水平，掌握建設(shè)工程質(zhì)量的特點，弄清建設(shè)工程質(zhì)量問題的原因和影響因素，懂得質(zhì)量缺陷事故所造成的危害，重視貫徹保證建設(shè)工程質(zhì)量的方針、政策、準則和各項管理措施，走可持續(xù)發(fā)展的道路，確保和提高建設(shè)工程質(zhì)量是建筑界永恒的課題。
　　施工單位

2、是工程建設(shè)的主體，是施工的主要組織者和執(zhí)行者，是工程項目管理的核心，對項目質(zhì)量負總責(zé)。項目施工質(zhì)量是項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保項目質(zhì)量的有效方法。因此，廣州地鐵四號線施工項目的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工的全過程。
　　施工階段質(zhì)量控制是地鐵項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。本文以廣州地鐵四號線土建一標項目施工階段質(zhì)量控制為例進行了較為系統(tǒng)的研究。首先總結(jié)了國內(nèi)外的學(xué)者目前在此方向

3、的最新研究成果，結(jié)合該項目施工全過程（事前、事中、事后）質(zhì)量控制的實際措施，針對施工企業(yè)在項目施工質(zhì)量控制方面的相關(guān)問題進行分析、研究。運用項目質(zhì)量管理的理論與項目質(zhì)量控制的實例相結(jié)合的方法進行論證，分別對分項分部工程質(zhì)量和人、材料、機械、方法、環(huán)境（即4M1E）以及工序等影響施工質(zhì)量的因素進行了比較分析。此外，對施工前期準備工作和竣工驗收工作的質(zhì)量控制對策進行了闡述。最后針對性地提出了項目質(zhì)量控制應(yīng)‘以人為本’，以人的工作質(zhì)量促進項目