青島奧帆賽亮化工程項目管理研究.pdf

1、青島市作為第29屆北京奧運會的伙伴城市，市政府提出要把奧帆賽辦成有史以來最出色的帆船比賽，并新建成一座國際一流的帆船比賽基地，新建的青島奧林匹克帆船中心就是為本次奧帆賽服務(wù)的。又對其周圍區(qū)域進行整體規(guī)劃，根據(jù)沿海不同區(qū)域的功能特點，重點搞好沿海一線標(biāo)志性建筑的亮化效果，改善奧帆賽場館及其周邊的亮化環(huán)境。市政府加強奧運城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從有利于城市長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對城市亮化等設(shè)施進行了新建和改造，同時對實施此工程的項目管理工作提出了嚴(yán)格

2、的要求，需要運用現(xiàn)代工程項目管理理論，采用先進的項目管理模式來解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。 工程項目管理是一種綜合性很強的工作，工程項目建設(shè)過程錯綜復(fù)雜、相互影響，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素，受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟等方面的風(fēng)險，需要運用多種專業(yè)知識，包括項目管理知識、項目建設(shè)知識、相關(guān)法律法規(guī)和制度知識等內(nèi)容來進行組織管理，采用正確的項目管理模式是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，保證建

3、設(shè)項目順利實施的重要因素，項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。 全文對工程項目管理的理論進行科學(xué)的解釋，闡述工程項目管理模式，探討國內(nèi)外城市的亮化工程的現(xiàn)狀及其建設(shè)管理情況，結(jié)合青島奧帆賽亮化工程的自身特點，設(shè)計符合青島和奧運特色的規(guī)劃，分析亮化工程實施的方案，運用工程項目管理中理論與實證相結(jié)合的方法，利用EPC工程總承包模式對青島奧帆賽亮化工程的勘察設(shè)計階段、設(shè)備材料采購階段、施工建設(shè)階段等環(huán)節(jié)中存在的問題進行