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1、在本文中,回顧了工程發(fā)包模式對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的影響,介紹了主要建設(shè)管理模式的特點(diǎn),詳細(xì)分析了各種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)特征和優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)2008年青島奧帆賽場(chǎng)館及配套設(shè)施(以下簡(jiǎn)稱奧帆基地)這一大型綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理模式和發(fā)包模式的選擇以及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,認(rèn)為目前奧帆基地項(xiàng)目的建設(shè)管理模式符合當(dāng)前工程建設(shè)的需要,在一定程度上推動(dòng)了奧帆基地項(xiàng)目的有效實(shí)施。但隨著賽后奧帆基地使用功能、消費(fèi)群體的變更以及企業(yè)未來(lái)項(xiàng)目的需求增加,奧帆基地項(xiàng)目目前
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