青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低、有無經(jīng)濟(jì)效益，得失均在此一舉，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為促使項(xiàng)目必盈不虧，成本控制不僅必要，

2、而且必須做好。
　　青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目，所以選題“青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究”是具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的選題。選題以項(xiàng)目成本管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用項(xiàng)目成本管理基本方法，對(duì)青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項(xiàng)目個(gè)案的成本管理進(jìn)行初步分析研究，研究結(jié)果具體如下:
　　首先，根據(jù)青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項(xiàng)目的基本情況，采用WBS分解方法，對(duì)青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程、使用過程中產(chǎn)生的各類成本進(jìn)行有效分解，進(jìn)而

3、調(diào)集數(shù)據(jù)包中的有關(guān)參數(shù)與數(shù)據(jù)，對(duì)分解所得的最小工作單元:人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)等建安費(fèi);設(shè)備費(fèi);其他費(fèi)用;預(yù)備費(fèi)用;運(yùn)營(yíng)成本等分別作出預(yù)測(cè)。
　　其次，根據(jù)WBS分解方法的成本預(yù)測(cè)結(jié)果和GF醫(yī)院大樓建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在盡力將項(xiàng)目成本控制在成本預(yù)測(cè)結(jié)果范圍之內(nèi)的成本控制目標(biāo)和成本最低化、全面成本控制、動(dòng)態(tài)控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制原則的指導(dǎo)和約束下，制定相應(yīng)的GF醫(yī)院大樓建設(shè)項(xiàng)目籌備期、建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期成本控制計(jì)劃。
　

4、　再次，分別制定青島GF醫(yī)院大樓建設(shè)項(xiàng)目籌備期、建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期的成本控制措施，使得該項(xiàng)目的各項(xiàng)成本盡可能的控制在上面所制定的成本控制計(jì)劃之內(nèi)，通過成本控制計(jì)劃和措施的有效執(zhí)行，使得該項(xiàng)目成木控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。
　　最后，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并作出展望。綜觀全文，既存在切入點(diǎn)和研究方法上的創(chuàng)新，又存在數(shù)據(jù)選取與測(cè)算等方面不可避免的天然缺陷。尤其是將WBS分析方法用于對(duì)GF醫(yī)院大樓建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，是理論應(yīng)用于實(shí)際的典型案例，這在其他醫(yī)院