合生濱海建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著國(guó)家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)力度的進(jìn)一步加深，建筑施工行業(yè)所受影響日漸凸顯，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，如何在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，重點(diǎn)在于企業(yè)能否建造質(zhì)量高、造價(jià)低、工期短的建筑產(chǎn)品，創(chuàng)造出滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益，并使其最大化。同時(shí)，也為贏得更廣闊的市場(chǎng)空間提供有利的條件和保障。因此，施工企業(yè)需要從傳統(tǒng)事后核算的方式下解脫出來(lái)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)時(shí)地監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整。這時(shí)，工程項(xiàng)目成本管理的有效與否直接關(guān)系工程施工企業(yè)贏利的空間大小，必將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、中更為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。由此可見(jiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目中成本控制的方法進(jìn)項(xiàng)研究則具有重要的意義，成本控制的方法在工程項(xiàng)目中有著至關(guān)重要作用。
　　 本文從承包商角度出發(fā)，對(duì)合生濱海建設(shè)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行研究。在項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的前提下，探討了基于活動(dòng)的合生濱海項(xiàng)目成本管理，并結(jié)合項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論，對(duì)合生濱海建設(shè)項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，總結(jié)出合生濱海建設(shè)項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目成本的估算、預(yù)算、控制過(guò)程和方法研究中，除了吸