煙臺W公司丙烷脫氫建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容十分廣泛，其貫穿于項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。通過制定項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化和項(xiàng)目價(jià)值的最大化。成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵所在，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的中心任務(wù)和活動，是衡量一個(gè)項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)志。
　　煙臺W公司是一家具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的國有化工企業(yè)，為提升企業(yè)的全球競爭力，完善產(chǎn)業(yè)鏈，公司準(zhǔn)備投資建設(shè)一套技術(shù)先進(jìn)、全球單套生產(chǎn)能力最大的丙

2、烷脫氫制丙烯裝置。
　　本論文以煙臺W公司丙烷脫氫項(xiàng)目為研究對象，從項(xiàng)目的決策立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、工程施工、安裝調(diào)試、試車生產(chǎn)等各個(gè)階段入手，運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的理論和方法，研究煙臺W公司丙烷脫氫項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目成本構(gòu)成、成本估算和成本預(yù)算，科學(xué)制定成本目標(biāo)和成本管理措施，并重點(diǎn)對項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購階段、工程施工階段的成本管理進(jìn)行研究，目的是從項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)對成本加以控制，有效降