煙臺W公司丙烷脫氫建設項目成本管理研究.pdf

1、現(xiàn)代項目成本管理的內容十分廣泛，其貫穿于項目全過程和項目管理的各個方面。通過制定項目的成本管理計劃、成本估算、成本預算和成本控制措施，實現(xiàn)項目成本的最小化和項目價值的最大化。成本管理是整個項目管理的核心和關鍵所在，是現(xiàn)代項目管理的中心任務和活動，是衡量一個項目成功與否的重要標志。
　　煙臺W公司是一家具有自主知識產(chǎn)權和核心技術的國有化工企業(yè)，為提升企業(yè)的全球競爭力，完善產(chǎn)業(yè)鏈，公司準備投資建設一套技術先進、全球單套生產(chǎn)能力最大的丙

2、烷脫氫制丙烯裝置。
　　本論文以煙臺W公司丙烷脫氫項目為研究對象，從項目的決策立項、勘察設計、設備材料采購、工程施工、安裝調試、試車生產(chǎn)等各個階段入手，運用項目成本管理的理論和方法，研究煙臺W公司丙烷脫氫項目的組織結構、WBS工作分解結構、項目成本構成、成本估算和成本預算，科學制定成本目標和成本管理措施，并重點對項目的決策設計階段、招標采購階段、工程施工階段的成本管理進行研究，目的是從項目建設的各個階段和環(huán)節(jié)對成本加以控制，有效降