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文檔簡介
1、隨著長途貨物運輸集裝箱化趨勢的加快,集裝箱場站呈現(xiàn)出發(fā)展越來越快,規(guī)模越來越大的趨勢。本文從成本管理的理論開始,對大型的集裝箱場站在建設(shè)過程中存在的問題進行了歸納,主要表現(xiàn)在集裝箱場站建設(shè)成本管理研究方面的系統(tǒng)性差,成本管理觀念落后,且大型的集裝箱場站的建設(shè)過程中要占用大量資金,因成本控制手段缺乏,在集裝箱場站建設(shè)過程中,常常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,建設(shè)資金超支等情況,由此導(dǎo)致成場站的建設(shè)成本大幅度增加,場站建成后運營資本不足,經(jīng)營效益下降
2、。 本文結(jié)合中海青島有限公司西安分公司集裝箱場站建設(shè)項目為例,分析了該場站建設(shè)的現(xiàn)狀,指出了該場站建設(shè)項目在成本管理存在問題,即職能型項目組織結(jié)構(gòu)不利于項目成本的統(tǒng)一管理和成本控制機制缺失,并針對此現(xiàn)狀提出了對策。 在成本管理方面,建立三個項目管理中心:設(shè)備采購服務(wù)項目中心,計劃調(diào)度項目中心;施工操作項目中心,項目中心下設(shè)各種作業(yè)組,由不同的項目中心直接對中心下面的作業(yè)組分項目的進度和成本進行核算。 在成本控制方
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