某公司績效考核體系現(xiàn)狀分析

1、摘 要績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的重要環(huán)節(jié)。當前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到績效考核的重要性，并為此做了很大努力，取得了一定成效。然而它在某公司實踐中的效果并不理想，該公司雖然有一套完整的績效考核體系，但是該公司并沒有把績效考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，也沒有認識到績效考核的重要性，所以績效考核體系在該公司并沒有發(fā)揮它應有的作用。本文通過描述某公司績效考核體系的特點，分析其現(xiàn)狀并著重探討該公司人力資源管理中績

2、效考核方面存在的問題，如對績效考核的認識不夠、公司認為績效考核只是人力資源部的事、考核定為不標準等問題。并提出了績效考核體系發(fā)展與完善的對策，如建立符合公司發(fā)展的考核指標體系、對績效管理進行合理定位等。 關鍵詞：績效考核；績效考核體系；考核指標目 錄摘 要 .........................................................................................

3、................................................IAbstract.....................................................................................................................................II一、績效考核的相關理論.................

4、........................................................................................1（一）績效考核的歷史演進..............................................................................................1（二）績效考核.................

5、.................................................................................................11.績效考核的概念.......................................................................................................12.績效考核的形式

6、.......................................................................................................13.績效考核的方法.......................................................................................................24.績

7、效考核應遵循的原則...........................................................................................3（三）績效考核與績效管理..............................................................................................4二、某公司績效考核體系現(xiàn)

8、狀.................................................................................................4（一）公司簡介..................................................................................................................

9、4（二）公司績效考核體系現(xiàn)狀..........................................................................................41.總則...............................................................................................................

10、............42.考核目的...................................................................................................................53.考核原則...............................................................................

11、....................................54.考核適用范圍...........................................................................................................55.考核組織機構(gòu)...........................................................

12、................................................56.考核時間...................................................................................................................57.考核內(nèi)容和考核標準......................................

13、.........................................................68.考核形式...................................................................................................................79.考核程序..................................

14、.................................................................................710.考核結(jié)果及其應用.................................................................................................711.考核申訴......................

15、...........................................................................................812.考核資料的管理.....................................................................................................8三、公司現(xiàn)行績效考核體系中存在的

16、問題.............................................................................8（一）對績效考核體系的認識不充分..............................................................................91.對績效考核目的認識不夠................................

17、.......................................................92.認為績效考核只是人力資源部的事.......................................................................9（二）績效考核體系不完善...............................................................