施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制

1、施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制 施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制朱天月（安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，安徽 合肥 230601）摘要：施工企業(yè)成本控制的好壞，事關(guān)施工企業(yè)經(jīng)營的成敗。隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在此背景下，市場(chǎng)對(duì)施工企業(yè)自身的成本控制水平愈發(fā)提出了更高的要求，本文從加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的作用出發(fā)，探討加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的常見的問題及措施。關(guān)鍵詞 ：成本控制；制度；重要中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)

2、標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2015）22-014８-01一、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的作用施工企業(yè)在組織工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動(dòng)和物化勞動(dòng)，消耗在安裝工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過成本指標(biāo)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，及時(shí)做出補(bǔ)救措施，減少浪費(fèi)，降低成本，提高管理水平。成本控制應(yīng)成為企業(yè)管理的中樞。實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企

3、業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。實(shí)際上，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員只能說是成本控制的組織者，而成本控制的主體，卻是各個(gè)部門人員聯(lián)合起來，共同參與完成的。只有加強(qiáng)各部門人員的成本控制意識(shí)，才能搞好工程成本控制。三、施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施1.形成一套權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理制度。為使項(xiàng)目成本控制工作能夠自發(fā)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在成

4、本控制過程中，要建立一套從項(xiàng)目經(jīng)理到各級(jí)專業(yè)管理人員成本管理控制的責(zé)任絡(luò)。要使成本控制責(zé)任得以落實(shí)，相關(guān)人員在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)應(yīng)享有一定的權(quán)限并負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本控制的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本控制工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.企業(yè)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營