某企業(yè)能源管理規(guī)章制度及崗位責任制

1、某企業(yè)能源管理規(guī)章制度及崗位責任制目 錄一、能源管理機構(gòu)和三級管理網(wǎng)崗位責任制 一、能源管理機構(gòu)和三級管理網(wǎng)崗位責任制二、能源技術(shù)檔案管理制度 二、能源技術(shù)檔案管理制度三、節(jié)能辦公會制度 三、節(jié)能辦公會制度四、能源計量管理制度 四、能源計量管理制度五、節(jié)能管理員工作標準 五、節(jié)能管理員工作標準六、供用汽管理制度 六、供用汽管理制度七、供用煤管理制度 七、供用煤管理制度八、事故界限 八、事故界限九、鍋爐保養(yǎng)工崗位責任制 九、鍋

2、爐保養(yǎng)工崗位責任制十、供電、用電管理制度 十、供電、用電管理制度十一、供水、用水管理制度 十一、供水、用水管理制度十二、空氣使用管理制度 十二、空氣使用管理制度十三、油品發(fā)放使用管理制度 十三、油品發(fā)放使用管理制度十四、疏水器定員、定期維護制度 十四、疏水器定員、定期維護制度十五、水表前過濾崗清洗制度 十五、水表前過濾崗清洗制度十六、能源定額考核辦法 十六、能源定額考核辦法十七、能源現(xiàn)場管理考核規(guī)定 十七、能源現(xiàn)場管理考核規(guī)定⑶ 貫徹執(zhí)

3、行國家的能源方針、政策和法令。⑷ 按照上級要求配齊管好能源計量器具，開展熱平衡和能量平衡的測試工作，制訂各車間的能耗定額和產(chǎn)品單耗。⑸ 建立和健全能源管理制度并檢查督促實施執(zhí)行情況。⑹ 積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料工作。⑺ 定期按月召開三級人員能源分析及能源消耗情況分析會議，通報各部門的節(jié)能工作情況。⑻ 領(lǐng)導(dǎo)車間節(jié)能小組工作，負責推薦和審核節(jié)能個人和集體下達能耗定額，執(zhí)行節(jié)能獎罰制度。⑼ 組織節(jié)能管理和技術(shù)的教育和培訓(xùn)工作。

4、㈢ 車間（部門） 、分廠節(jié)能小組1、人員組成：各車間（部門） 、分廠的設(shè)備主任（或科長）任組長成員由設(shè)備技術(shù)員、統(tǒng)計核算員、保養(yǎng)組長以及班組節(jié)能員組成。2、活動安排：每月一次全員會議，總結(jié)本月節(jié)能情況制訂下月工作。3、職責范圍：⑴ 認真貫徹和執(zhí)行本分廠的有關(guān)能源管理的規(guī)章制度。⑵ 制訂本部門節(jié)能工作計劃和節(jié)能措施。⑶ 發(fā)動群眾，搞好節(jié)能工作，積極提合理化建議，采取有效措施，保證本部門的定額指標完成。⑷ 經(jīng)常開展節(jié)能教育和以節(jié)能為中心的技

5、術(shù)練兵活動。⑸ 積極應(yīng)用和推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。⑹ 用能設(shè)備和能源計量儀器設(shè)專人負責使用、保養(yǎng)、杜絕“三長” （長流水、長明燈、長冒汽）現(xiàn)象，嚴禁回汽直放、開空車、不保溫等浪費能源的錯誤做法。⑺ 向上級推薦和上報節(jié)能新技術(shù)成果，合理化建議，先進個人集體。㈣ 班組節(jié)能員：1、人員配備：班組設(shè)節(jié)能員（或由生產(chǎn)組長兼） 。2、職責范圍：⑴ 協(xié)助班組長，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，認真發(fā)動組員搞好節(jié)能工作，并努力完成車間下達的定額能