嚴(yán)格管理降成本挖掘潛力增效益-----記財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體金鐵集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部資料

1、嚴(yán)格管理降成本 嚴(yán)格管理降成本 挖掘潛力增效益 挖掘潛力增效益-----記財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體 金鐵集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部在經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩大背景下，鋼材價(jià)格大幅跳水，原燃料價(jià)格持續(xù)走高，下游需求疲軟，流通市場資金問題頻出，產(chǎn)能產(chǎn)量卻得不到有效控制，鋼鐵行業(yè)已步入市場的“寒冬”。面對行業(yè)“寒冬”，金鐵集團(tuán)主動迎擊市場挑戰(zhàn)，把 2013 年定為成本管理年，從內(nèi)部管理入手，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，降低成本，深挖潛力。而作為公司的經(jīng)濟(jì)管理部門的計(jì)劃財(cái)務(wù)

2、部，在公司成本管理中肩負(fù)了重要的使命。計(jì)劃財(cái)務(wù)部共有 9 名員工，他們在公司成本計(jì)劃管理、資金管理、原燃料采購、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營分析等方面，用智慧、激情、奉獻(xiàn)譜寫金鐵財(cái)務(wù)的新樂章！思想建 思想建設(shè) 指導(dǎo)財(cái)務(wù) 導(dǎo)財(cái)務(wù)工作扎 工作扎實(shí)開展 開展計(jì)劃財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹公司職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”為工作重點(diǎn)；以學(xué)習(xí)貫徹《公司效能風(fēng)暴行動實(shí)施方案》與《公司關(guān)于落實(shí)市長現(xiàn)場辦公會議精神的實(shí)施方案》為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)、效益優(yōu)先為核心

3、，以《公司“學(xué)知識、學(xué)技能”雙學(xué)實(shí)施方案》文件精神為抓手，有效提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能，樹立愛崗敬業(yè)。服務(wù)企業(yè)的意識，進(jìn)一步理清財(cái)務(wù)工作思路，保證了財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作及時(shí)完成，做到了數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極組織財(cái)務(wù)部全部人員認(rèn)真黨的方針政策，學(xué)習(xí)貫徹黨十八大會議精神，牢固樹立并貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步戒驕戒躁、艱苦奮斗，刻苦學(xué)習(xí)、埋用，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，積極開展“挖潛增效，

4、雙增雙降”工作，利用三級焦替代二級焦來降低生產(chǎn)能耗成本，不斷提高公司經(jīng)營效益,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷增長，為金昌經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 倒推成本 倒推成本 做好成本 做好成本預(yù)案管理 案管理為了強(qiáng)化成本核算機(jī)制，降本增效，確保獲得理想的利潤，金鐵集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)借鑒邯鋼“倒算法”經(jīng)驗(yàn)，對原料成本進(jìn)行倒推，就是根據(jù)實(shí)際需求使用等情況為參考標(biāo)準(zhǔn)，以最低制造成本為核算基礎(chǔ)，倒推原燃料采購價(jià)格；然后把倒推原料采購價(jià)格與原料市場價(jià)格

5、對比來選用低價(jià)優(yōu)質(zhì)的原燃料，來降低采購成本。再倒推成本的同時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立了生鐵銷售和原燃料進(jìn)貨預(yù)警機(jī)制，根據(jù)市場的變化，快速對生鐵的售價(jià)以及原燃料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，為銷售部門和供應(yīng)部門提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，使他們做出相應(yīng)的判斷，進(jìn)而使生鐵以及原燃料保持一個合理的庫存，這樣既可以保證生產(chǎn)所用原燃料的供應(yīng)和銷售生鐵的供貨，又可以降低庫存商品和庫存原燃料對資金的占用，做到了優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，有效的降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。班組核算