集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作職能及管理體系

1、15集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)財(cái)務(wù)部工作部工作職能及管理體系能及管理體系二、二、集團(tuán)財(cái)務(wù)總團(tuán)財(cái)務(wù)總部管理部管理職能1為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度（財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)決策制度、預(yù)算責(zé)任制度、財(cái)務(wù)高層人員委派制度、經(jīng)營(yíng)績(jī)效激勵(lì)制度等）、重大融投資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮咨詢參謀作用；2在集團(tuán)公司總裁辦的直接監(jiān)督下，在集團(tuán)整體范圍內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施工作，并對(duì)組織與實(shí)施的效果負(fù)責(zé)；3在集團(tuán)公司執(zhí)行總

2、裁直接領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)各財(cái)務(wù)職能部門，從財(cái)務(wù)角度協(xié)助執(zhí)行總裁高效率完成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核；4保障集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的有效實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控；5規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu)，確保母公司對(duì)子公司的控制權(quán)，滿足戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)資本的需要，并規(guī)劃其資本來源渠道和投資方式；6協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系；7檢查、監(jiān)督各級(jí)分子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等

3、的貫徹實(shí)施情況，建立績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實(shí)施業(yè)績(jī)考核；8強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警功能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警體系；三、集團(tuán)財(cái)務(wù)總團(tuán)財(cái)務(wù)總部管理模式部管理模式1.建立財(cái)權(quán)集中，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)為原則，集團(tuán)總部以服務(wù)和管理支持為主，分子公司以執(zhí)行和實(shí)際操作為主。多級(jí)管理、分級(jí)核算的分工體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的財(cái)務(wù)管控模式；2.加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，以集團(tuán)資金結(jié)算中心為依托，以收、支兩條線，統(tǒng)一管控各分子公司銀行賬戶為手段。合理分配資金加強(qiáng)結(jié)算內(nèi)控管

4、理、客戶信用管理，提高銀行信貸能力與資金使用效益為一、公司公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式與模式與組織組織架構(gòu)特點(diǎn)架構(gòu)特點(diǎn)潤(rùn)公集團(tuán)是以“動(dòng)漫”產(chǎn)業(yè)為紐帶，將動(dòng)漫人才教育和動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)與其衍生產(chǎn)品開發(fā)、銷售集為一體的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。公司現(xiàn)有動(dòng)漫人才培訓(xùn)和動(dòng)漫形象衍生產(chǎn)品銷售兩大業(yè)務(wù)板塊。在組織架構(gòu)上集團(tuán)在母公司（投資公司廣東潤(rùn)公文化發(fā)展股份有限公司）控股的基礎(chǔ)上，在全國(guó)各大區(qū)域設(shè)置一級(jí)銷售分子公司，一級(jí)分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)拓展在其區(qū)域內(nèi)設(shè)置銷售二、三級(jí)公司

5、的一個(gè)多層級(jí)，跨區(qū)域，多核算單位的集動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上下游為一體的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。35五、集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)具體描述五、集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)具體描述一）一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心工作職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心工作職能主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的運(yùn)行管理工作從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員管理等工作，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)IT系統(tǒng)；統(tǒng)一制定集團(tuán)子公司的會(huì)計(jì)制度、核算方式、財(cái)務(wù)政策；調(diào)用、監(jiān)控各分子公司提交的會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料，按時(shí)編制企業(yè)集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表；適時(shí)監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部各成

6、員企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；統(tǒng)一管理、調(diào)度財(cái)務(wù)委派人員，承擔(dān)財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)等工作。1、報(bào)表管理組工作職責(zé)：報(bào)表管理組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)用、監(jiān)控各分子公司提交的會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料，按時(shí)編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表并針對(duì)集團(tuán)以及各分子公司經(jīng)營(yíng)情況編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告；2、財(cái)務(wù)管理組工作職責(zé)：財(cái)務(wù)管理組工作職責(zé)：從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員管理等工作，統(tǒng)籌、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)IT系統(tǒng)；統(tǒng)一編制集團(tuán)分子公司的會(huì)計(jì)制度、核算方式、財(cái)

7、務(wù)政策；適時(shí)監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部各分子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；統(tǒng)一管理、調(diào)度財(cái)務(wù)委派人員承擔(dān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)等工作；3、內(nèi)培組工作職責(zé)：內(nèi)培組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的編制和培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)承擔(dān)財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育以及集團(tuán)各事業(yè)部門的財(cái)務(wù)相關(guān)制度、流程、知識(shí)的培訓(xùn)工作；二）二）財(cái)務(wù)預(yù)算中心工作職能財(cái)務(wù)預(yù)算中心工作職能統(tǒng)一制訂集團(tuán)各單位、部門預(yù)算管理規(guī)章制度；指導(dǎo)各分子公司及各部門編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。全過程、適時(shí)跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向集團(tuán)總部反

8、饋預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的超支等問題查處原因提出合理的解決方案；編制集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門、職能部門各月份及年度財(cái)務(wù)預(yù)算匯總表；審核分子公司預(yù)算調(diào)整方案的合理性；負(fù)責(zé)考核企業(yè)集團(tuán)各分子公司以及部門財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況；完善財(cái)務(wù)預(yù)算IT流程優(yōu)化；監(jiān)控集團(tuán)各單位資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨等）采購(gòu)、使用、保全情況，編制資產(chǎn)臺(tái)賬，定期對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行有效盤查，對(duì)長(zhǎng)期停滯使用、報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行審批、處置。1、資產(chǎn)管理組工作職責(zé)資產(chǎn)管理組工作職責(zé)：對(duì)