集團運營管理部工作職能及崗位職責說明書

1、集團運營管理二部集團運營管理二部工作職能及崗位職責說明書（工作職能及崗位職責說明書（Ⅱ稿）稿）根據集團管理變革方案，運營管理二部主要分管范圍為集團所屬科技、酒店、貿易及集團直接投資的相關企業(yè)。一、工作職能概述（一）板塊企業(yè)經營計劃組織指導和審核職能1、依據集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織研究和指導板塊企業(yè)制定年度經營計劃；2、協調、評估和審核板塊企業(yè)制定的年度經營計劃；3、跟蹤、了解和評估板塊企業(yè)年度經營計劃的進展執(zhí)行情況，結合集團內外部環(huán)境以

2、及板塊企業(yè)運營狀況，適時提出板塊企業(yè)經營計劃的調整建議；4、組織研究和制定集團運營管理有關工作流程以及配套工作規(guī)范。（二）運營協調職能1、組織協調板塊企業(yè)與集團相關部門的業(yè)務關系，為板塊企業(yè)的運營活動提供必要的服務和支持；2、協調板塊企業(yè)之間的經營活動，推動集團內部資源的共享與整合，實現整體價值的最大化；3、負責板塊企業(yè)業(yè)務運營過程中需以集團名義與政府部門建立聯系的業(yè)務協調，包括對外進行的運營聯絡及報審報批事項的協調工作。（三）運營風險

3、監(jiān)督職能1、收集、匯總板塊企業(yè)的運營信息，為集團管理層提供決策信息支持；二、崗位設置、崗位職責和任職條件（一）部門經理崗位職責：1、組織研究制定具有規(guī)范性和可操作性的集團運營管理工作流程以及配套的部門工作規(guī)范；2、依據集團戰(zhàn)略目標，組織研究板塊企業(yè)年度經營計劃，組織審核板塊企業(yè)年度運營計劃以及運營計劃執(zhí)行情況，對板塊企業(yè)的業(yè)務考核提出考評建議；3、審核板塊運營經理的運營分析報告，提出對重大事項的處理建議，并及時反饋給板塊企業(yè)；4、根據板

4、塊企業(yè)的定位，不同程度地給板塊企業(yè)提供運營協調和支持；5、指導板塊運營經理對重大項目進行動態(tài)跟蹤，提供相應的支持和協調，指導板塊運營經理對重大項目進行績效考核；6、負責組織項目運營過程中的風險管理工作，對集團資源的分配和利用進行合理安排；7、對板塊企業(yè)限額以上投資項目提出評估意見；8、負責組織制定部門年度工作計劃和預算方案；9、組織對板塊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行初審和跟蹤，并適時提出建議；10、制定部門的人力資源規(guī)劃和培訓計劃，負責對部門人員的