財(cái)務(wù)部使命及職能分解21

1、財(cái)務(wù)部使命及職能分解財(cái)務(wù)部使命:建立規(guī)范、有效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。一級(jí)職能二級(jí)職能資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)核算負(fù)債和權(quán)益核算財(cái)務(wù)報(bào)表建立并完善公司預(yù)算管理體系。預(yù)算管理對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制。成本管理財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息。財(cái)務(wù)決策制定資金使用計(jì)劃。資金計(jì)劃擬定公司融資計(jì)劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行。資金籌集資金管理資金運(yùn)用集團(tuán)上市資本運(yùn)作三級(jí)職能現(xiàn)金、存貨、固

2、定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的核算。負(fù)債、各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入、權(quán)益的核算。編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定報(bào)送內(nèi)外相關(guān)部門。編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)控各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整狀況。進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)成本體系和作業(yè)成本管理成立工作小組負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)踐和成本降低項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的范圍及原則政策執(zhí)行審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估及改進(jìn)建議編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的成果進(jìn)行分析。編制應(yīng)收款回收計(jì)劃并

3、跟催實(shí)施。根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡。根據(jù)融資計(jì)劃進(jìn)行融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營的資金供應(yīng)和資金的良性循環(huán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和對(duì)外投資等方面的需要，建立融資渠道。現(xiàn)金流量平衡管理審核各類資金款項(xiàng)的支出。增資擴(kuò)股、收購、兼并、分立財(cái)務(wù)部使命及職能分解財(cái)務(wù)部使命:建立規(guī)范、有效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。建立并完善公司預(yù)算管理體系。對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制。為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息。制定資金使用